Научные сотрудники Сибирского государственного медицинского университета разработали интеллектуальную систему для диагностики и профилактики депрессии.

Ученые утверждают, что могут обнаружить психические расстройства у пациентов благодаря современным компьютерным технологиям. Впрочем, в своем проекте исследователи использовали не только достижения информатики, но и свои познания в области математики, психологии, генетики и молекулярной биологии.

- В нашу программу заложен алгоритм, который позволяет проводить экспресс-диагностику по психометрическим показателям, - сообщил "РГ" заведующий кафедрой клинической психологии и психотерапии СибГМУ Александр Корнетов. - Интеллектуальная система учитывает индивидуально-психологические свойства личности, а также симптомы нарушенного поведения, эмоций, мышления, воли, мотиваций, потребностей, воображения. Далее программа анализирует данные, полученные в результате исследования, и выдает результаты. Помимо этого система дает рекомендации врачу, психологу, психотерапевту или социальному работнику о том, какую тактику лучше использовать при ведении конкретного пациента.

По словам разработчиков, система универсальна и может использоваться во всех медицинских учреждениях. Ученые утверждают, что внедрение этой программы в поликлиническую систему в первую очередь будет полезно для пациентов. Повысится доступность высокотехнологической диагностики их психического состояния, что приведет к повышению качества помощи.

- Проект томских ученых уже поддержал Российский гуманитарный научный фонд в рамках гранта, выделенного для создания экспресс-диагностики и профилактики депрессии у женщин в репродуктивный период, - сообщили "РГ" в пресс-службе инновационных предприятий Томской области.

Согласно статистике, представительницы прекрасного пола страдают от депрессии в два раза чаще. Впрочем, авторы считают, что интеллектуальная система универсальна и может применяться и для мужчин.

17 марта 2015 года начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Александр Люлько вместе с председателем комитета поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Сергеем Дьячковым посетили Завод навигационного оборудования, который выпускает для транспорта приборы с Глонасс.

ООО "Завод Навигационного Оборудования" входит в группу компаний, работающих под брендом "Орбита технологии". В структуре группы Завод навигационного оборудования занимается производством терминалов спутникового мониторинга, автоинформаторов остановок общественного транспорта, решений для безопасности и контроля перевозок. Терминалы обеспечивают значительное увеличение эффективности использования парка автомобилей. Устройствами мониторинга сегодня оснащено подавляющее большинство подвижного состава городского пассажирского транспорта Новосибирска, Барнаула, Бийска и многих других городов.

Система спутникового мониторинга транспорта обеспечивает контроль и эффективную работу транспортных средств, что в конечном счете позволяет значительно экономить средства: обеспечивается реальная экономия топлива за счет отсутствия приписок и повышенных расходов; оптимизируются маршруты движения; повышается дисциплина вождения, снижаются риски ДТП вследствие завышенных скоростных режимов; фиксируются реальные объемы заправок с фиксацией их местоположения; производится реальная фиксация пассажиропотока при установке счетчика пассажиров, а также осуществляется оперативная связь с водителем и работа тревожной кнопки.

Завод «Сибсельмаш» заслуженно называют одним из символов Новосибирска. Одно из первых предприятий в городе, крупнейшее в регионе, один из флагманов оборонной промышленности Советского Союза. Но, когда в 1990-е годы промышленность страны оказалась в глубочайшем кризисе, «Сибсельмаш» тоже стал испытывать финансовые проблемы. В 2008 году, после передачи завода в ведение корпорации «Ростехнологии», ситуация только ухудшилась. В 2012 году завод попал под банкротство и до сих пор находится под конкурсным управлением.

Как возродить один из промышленных символов Новосибирска и сохранить для города Ленинскую промышленную площадку (ЛПП) в целом – обсуждали 18 марта на специальном совещании, организованном департаментом промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска. В работе совещания приняли участие мэр города Анатолий Локоть, депутаты Госдумы, представители "Ростехнологий" и руководители промышленных предприятий города. Вел совещание руководитель департамента Александр Люлько.

Положение, в котором сегодня находится завод «Сибсельмаш» очень тяжелое.

– По состоянию на 1 марта 2015 года общая кредиторская задолженность предприятия составляет 1,6 млрд рублей, – сообщил участникам совещания конкурсный управляющий предприятия Александр Поляков.

Для сравнения, прибыль предприятия за минувший год составила 30 с небольшим миллионов. В основном, от продажи тепла и электроэнергии другим предприятиям, работающим на территории ЛПП. Очевидно, что в своем нынешнем состоянии завод не сможет самостоятельно выбраться из кризиса, в который его загнали «эффективные менеджеры».

Сегодня, по мнению конкурсного управляющего, есть три сценария развития событий:

- предприятие будет выставлено на торги и его целиком приобретет новый владелец, который вдохнет новую жизнь в умирающий завод;

- предприятие будет выставлено на торги, но, в виду отсутствия одного крупного покупателя, его имущество реализуется по частям;

- кредиторы договорятся о предоставлении отсрочки и предприятие будет выходить из кризиса под управлением прежних владельцев – корпорации «Ростехнологии».

Конечно, первый вариант, по мнению большинства собравшихся, наиболее оптимальный. Это показывает и пример другого предприятия ЛПП – завода «Луч». После приобретения предприятия оборонным концерном из Санкт-Петербурга, перед ним открылись достаточно оптимистичные перспективы, связанные с организацией производства новых видов оборонной продукции. Но, в то же время, все понимают, что сегодня, в условиях экономического кризиса, найти инвестора, готового выложить полтора миллиарда на приобретение завода-банкрота, а потом еще столько же на его модернизацию, будет очень сложно.

Если этого так и не произойдет, то предприятию грозит распродажа по частям. Это не только означает окончательное завершение истории «Сибсельмаша». Завод является центральным элементом ЛПП и большая часть ее инфраструктуры завязана на него. При этом она остается рентабельной только в комплексе. Поэтому ликвидация «Сибсельмаша» неизбежно ударит по другим участникам ЛПП, которые также «завязаны» на его энергосистемы и коммуникации.

В результате, какие-то производства будут свернуты, а город рискует получить огромный пустырь в Ленинском районе и целый комплекс связанных с ним проблем, от социальных до экологических.

Третий вариант активнее всех поддерживал представитель «Ростехнологий». Впрочем, это не удивительно – при его реализации, корпорация сохраняет контроль над предприятием, а «платить» за ошибки их менеджмента придется кредиторам. Но и здесь есть свои сложности. На муниципалитет приходится чуть больше 10 % от общей суммы долга, а больше половины – на частные компании, которым важны не социальные проблемы, а возможность вернуть свои деньги. Так что, не факт, что получится договориться. Есть и еще один довод «против». Корпорация уже получала в свое управление «Сибсельмаш» и быстро перешла от стадии «некоторые финансовые проблемы» к состоянию банкротства. И сегодня, говоря о своем желании сохранить завод под своим управлением, представители не только не озвучили конкретных предложений по его загрузке заказами, но даже отказались нести ответственность за сохранение предприятия в дальнейшем. Поэтому высока вероятность, что в случае реализации этого варианта, через несколько лет «Сибсельмаш» снова объявит о своем банкротстве и к отложенным долгам добавятся миллиарды новых.

Получается, озвученные конкурсным управляющим варианты колеблются от фантастических до пессимистичных. Но это не значит, что ситуация, в которой оказался завод «Сибсельмаш» - безвыходная. Скорее, дело в том, как заметил один из участников совещания, что сегодня решением его судьбы занимаются те, кто не заинтересован в его сохранении. И восполнить этот пробел как раз и мог бы департамент промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии, предложив свои варианты антикризисной стратегии для ЛПП.

Например, если не получается найти одного инвестора для приобретения «Сибсельмаша», можно попробовать сохранить в одних руках хотя бы объекты, важные для функционирования всей площадки: котельную, коммуникации и т.п. Для этого создать консорциум из предприятий ЛПП (заинтересованной стороны) и привлеченных инвесторов. Сама мэрия может выступать и как один из инвесторов, и как гарант и регулятор консорциума, который и выкупит эти объекты. Поскольку в этом случае речь пойдет о суммах в разы меньших, то и решить эту задачу будет намного проще.

Думается, эксперты могут предложить и другие варианты. Было бы желание. Тем более, очевидно то, что возродить «Сибсельмаш» в прежнем формате невозможно. Да, наверное, уже и не нужно. Наступает эпоха нового технологий, которой требуется новый тип производств. И сегодня нужно выбирать: откроется ли совершенно новая страница истории знаменитого завода или этой истории наступит конец.

Георгий Батухтин

Прошедшая зима вновь напомнила нам всем, что для любого сибирского города  уборка снега – вопрос весьма серьезный. Чтобы город не «встал», каждый зимний сезон с улиц и тротуаров надо куда-то девать миллионы кубометров осадков. Несколько лет назад мэрия пришла к пониманию, что традиционный способ: собрать в грузовики и вывезти за город – далеко не самый эффективный. Да к тому же дорогой и вредный для окружающей среды (о чем подробнее ниже).

В поисках альтернативы еще в 2007 году обратились к опыту Канады, где снег плавят специальными установками, а получившуюся воду сливают в канализацию. Идея городской власти понравилась. И вскоре у канадцев купили один такой мобильный комплекс, на пробу. Но канадская технология плохо прижилась в российских реалиях.

Дело в том, что подобную технику чаще всего применяют при очистке аэродромов, где установке приходится перерабатывать относительно чистый снег. А то, что покрывает наши улицы правильнее называть смесью снега, песка, мусора и т.п. Канадская машина с таким «коктейлем» справиться не смогла. И сегодня ее применяют в очень ограниченных масштабах – почистить площадку перед Оперным театром или сквер какой-нибудь. В общем, там, где почище.

Однако неудачный опыт на популярности канадских технологий у новосибирских коммунальщиков никак не сказался. И пару лет назад куда более солидные средства были вложены в стационарную установку той же фирмы производителя. Хотя к тому времени ОАО «Завод «Труд» и предложил свой вариант снегоплавильного оборудования. В чем же новосибирский вариант проиграл канадскому? Как выяснилось, главным аргументом было то, что «у канадской установки выше КПД». Довод весомый, вот только конструкторы завода «Труд» считают его некорректным.

– Две совершенно разных технологии сравнивали по одному параметру одного из элементов установки, – рассказывает Сергей Бобров, руководитель проекта. – В результате, что у газовой горелки высокий КПД, учли, а ряд важных моментов выпал из поля зрения. Зато сейчас все проявляется в ходе эксплуатации установки. Что собой представляет канадская технология. Построена большая ванна, в которую грузовики свозят снег с городских улиц. Затем он в этой ванне при помощи специальных газовых горелок плавится и получившаяся в итоге вода стекает в канализацию. Вода стекает, а грязь остаётся. И раз в два-три дня установку приходится останавливать и очищать. Все это складируется рядом. И только за год работы в черте города образовались пятиметровые терриконы спрессованной грязи, с которыми что-то надо будет делать. Что делать – не придумали. Но в этом году высота этих курганов заметно прирастет. Часть песка вместе с водой уходит в слив, так что он тоже довольно скоро забьется. Кроме того, вода уносит с собой бензин, масла и прочую «химию» от транспорта. Так мы получаем целый комплекс зреющих экологических проблем, решение которых потребует значительных средств. Но почему-то это не учли, зациклились на КПД горелок.

– А в чем преимущества Вашего варианта?

– В основу нашей разработки положены хорошо отработанные на практике принципы работы горно-обогатительных машин (которые наше предприятие и производит). Наша установка, перед тем как плавить снег, проводит его измельчение. И одновременно с плавлением снега, происходит его очистка: сначала отделяется крупный мусор, затем – песок. Причем при помощи специального оборудования (устройство осветления воды) получившаяся вода очищается еще и от нефтепродуктов. Многие составляющие технологии уже отработаны десятилетиями на горно-обогатительных комбинатах. Но в целом наш механизированный снегоплавильный комплекс – это ноу-хау, и не имеет аналогов за рубежом Что мы имеем на выходе – воду, которая не засоряет сливы и очищенный от мусора песок. Песок, который можно повторно использовать для посыпания улиц и тротуаров. Сейчас город вынужден закупать его каждый год заново, если не ошибаюсь, в этом году цена песка составляет от 300 до 900 рублей за кубометр, в зависимости от его качества. Причем, песок часто используется нефильтрованный, в нем присутствуют частицы ила, другие мелкие фракции. А потом мы удивляемся, откуда в городе столько пыли.

– А после Вашей установки песок не пылит?

– Нет, потому что основная часть этих частиц уходит с водой. И он получается очищенным. Такой песок, кстати, приобретают и коммунальщики, и строители. Что позволяет быстрее окупать затраты на саму установку. Да и стоит наш комплекс в разы дешевле канадского. Но, повторю, учитывать это не захотели и сделали ставку на импорт.

С тем, что «нет пророка в своем Отечестве», нашим конструкторам и разработчикам сталкиваться приходится часто, когда западный аналог по умолчанию считается лучшим. И хотя представителей завода «Труд» периодически приглашают на разные совещания в мэрию, дальше слов дело не идет. А в последнее время, к этому добавились и финансовые проблемы, которые испытывает мэрия.

– Может быть, начни мы раньше на несколько лет, интереса было бы больше, – предполагает Геннадий Мочкин, помощник гендиректора ОАО «Завод «Труд» по техническим вопросам. – А сейчас нам вице-мэр Валерий Жарков честно отвечает, что у мэрии нет денег на приобретение нашей установки и предлагает нам искать инвестора самим. Чиновники даже предлагали сделать «совместный проект» с фирмой, которая работает на канадском оборудовании. Дескать, добавьте ваши агрегаты, чтобы они снег чистили, а канадские горелки плавили. Но это технически невозможно, нашему и канадскому оборудованию нужны принципиально различные условия работы. С другой стороны, строить такой комплекс полностью за свой счет наш завод тоже не может себе позволить.

– Получается ситуация безвыходная?

– Нет, конечно. Во-первых, мы хотим в ближайшее время построить небольшую установку, которую можно использовать для демонстрации возможностей нашей технологии потенциальным заказчикам. Одновременно мы завершаем процедуру патентования наших разработок. После этого мы сможем выходить с нашей технологией на рынок. А интерес к ней уже есть, в том числе, со стороны западных компаний. И уже сейчас мы ведем переговоры с одним из транспортных предприятий Новосибирска, которое рассматривает возможность создания на своей территории на базе бывшей автомойки подобного комплекса. Если он заработает, предприятие сможет брать подряды на уборку снега на территории города, зарабатывая деньги. А у нас в активе будет успешный пример использования технологии на практике.

Скорее всего, это будет действительно оптимальный выход. В конце концов, Новосибирску для полного решения проблемы уборки снега нужно пару десятков комплексов, равных по мощности «канадскому». И ничто не мешает использовать разные технологии, давая им возможность соревноваться друг с другом. Вернее, мешает нехватка денег в бюджете и зацикленность на «западных чудо-технологиях». И если первое препятствие можно преодолеть за счет частных инвесторов, то искать альтернативу импорту и вкладываться в развитие отечественных технологий нас, похоже, теперь заставят жизненные реалии.

Георгий Батухтин

Так уж получилось, что результаты экспертных советов Академпарка перестали где либо публиковать, хотя это открытая информация и местами интересная, поэтому мы восполняем этот пробел. Ниже вы сможете ознакомиться со списком принятых новых компаний резидентов бизнес-инкубатора и технопарка. Если есть интерес к кому-то, готовы дать более полную справку.

Резиденты Академпарка:

1. Агродоктор, ЗАО – Комплексное технологическое сопровождение проектов растениеводства; лаборатория агрохимического анализа почв и фитосанитарной диагностики; расчёт плана применения удобрений; составление схем химзащиты; поставка минеральных удобрений и пестицидов; обработка (протравливание) семян
2. Овермобайл, ООО – Разработка и издание мобильных браузерных игр, разработка развлекательных продуктов для социальных сетей
3. МЕГАРАД, ООО – Разработка семейства радиационностойких микросхем менеджмента питания для космических применений
4. БрендМейкер-ру, -Разработка и внедрение программных продуктов для автоматизации процессов корпоративного маркетинга
5. Антилома, ООО — Создание высокотехнологичных веб-продуктов и мобильных приложений. Реализует проекты, в основе которых лежит разработка наукоемких технологий. Создает крупные социальные интернет порталы актуальных тематик.
6. Флэшфонер, ООО — Web Call Server – серверная программная платформа для браузерного потокового видео и интеграции интернет-браузера со стационарным телекоммуникационным оборудованием

Резиденты Бизнес-инкубатора (включая победителей ЗША15):

• БиоНанотехнологии:
  1. Фабрика биополимеров. Организация участка для производства опытно-промышленных партий субстанций инновационных биотехнологических лекарственных препаратов (рекомбинантных белков, моноклональных антител, цитокинов, ферментов) для проведения доклинических и клинических испытаний, выпуска готовых форм лекарственных препаратов.
  2. Технология обезвоживания осадков сточных вод на иловых площадках, с применением флокулянтов марки Сибфолк и специальных щелевых колодцев с целью получения рекультивантов, почво-грунтов, удобрений и низкокалорийного топлива./li>
     Создание лечебно-диагностического центра терапии бактериофагами синдрома диабетической стопы.
     Новые аналоги ДНК для генной терапии. Доклинические испытания средств генной терапии: нового класса аналогов ДНК
     Разработка технологической платформы получения высокопрочных нитей из сверхвысокомолекулярного полиэтилена (СВМПЭ).

  Приборостроение:

  1. Прибор внутристенного монтажа позволяющий иметь круглосуточный приток свежего воздуха при отсутствии сквозняка, минимальных теплопотерях, имеющий 2 режима энергосбережения, режим приток воздуха, вытяжка и естественная вентиляция. Так-же прибор имеет шумогаситель и фильтрующий элемент G1-G2 (крупная пыль 5 – 10 мкм).
  2. Автоматизация водоподготовки и поддержания оптимальных параметров питательного раствора для гидропонного выращивания растений во время всего жизненного цикла. Оптимальная среда поддерживается посредством датчиков и насосов, объединенных интеллектуальным программным обеспечением.
  3. Уникальная платформа, в том числе и мобильная, для охлаждения молока в производственных масштабах с сохранением всех полезных свойств продукта без риска заморозки в рекордно короткие сроки.
  4. Электронный стрелковый тренажер на основе помехоустойчивой технологии компьютерного зрения.

  ИТ-технологии:

  1. ImPiGraph — быстрый поиск предметов в Интернете по их изображениям, решая при этом задачу поиска объектов плохо поддающихся словесному описанию.
  2. Учи-Онлайн — Вебсайт как образовательный онлайн сервис.
  3. OtKuda-kuda — определяет настроение и предлагает варианты досуга.
  4. Разработка и продажа полнокупольного контента для цифровых планетариев.
  5. Оптико-электронный комплекс для мониторинга геометрических параметров вращающихся частей электростанции.