Это было сложно представить еще несколько лет назад: казавшиеся главным инструментом информатизации общества, персональные компьютеры теперь безжалостно вытесняются мобильными гаджетами

Фото: Ferdinando Scianna / Magnum Photos / Grinberg Agency

Стремление иметь дома настольный компьютер или ноутбук становится анахронизмом. Покупатели уже не хотят приобретать персональные компьютеры: по данным исследовательской компании IDC, в третьем квартале текущего года их поставки в Россию резко сократились, в страну было ввезено всего 2,71 млн настольных и портативных ПК — это на 30,7% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. А по итогам текущего года общее падение рынка персональных компьютеров предположительно составит также более 30% (см. график 1).

Традиционно под понятием «персональный компьютер» аналитики подразумевают настольные компьютеры и ноутбуки. Главная причина столь серьезного падения продаж этого вида техники — агрессивное наступление мобильных гаджетов: планшетных компьютеров и смартфонов, продажи которых растут поистине лавинообразно. По данным IDC, в третьем квартале продажи планшетов в России скакнули на 95,1%, а в первом квартале был зафиксирован прирост аж в 238% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Бурно заполоняют рынок и смартфоны: в этом году их продажи увеличатся более чем на 40% (см. графики 2 и 3).

Общество потребления контента

Самая печальная участь постигла ноутбуки. Некогда сверхпопулярные, эти компьютеры сейчас пылятся на полках: в третьем квартале поставки ноутбуков в Россию сократились на 36,7%. Ввоз настольных компьютеров (так называемых десктопов) тоже упал, но все же не так сильно — на 14,8%.

Неожиданно эта компьютерная техника оказалась не нужна среднестатистическому потребителю. «В наши дни ноутбук уже больше не является желанным устройством, это место теперь занято планшетами и смартфонами, которые, кстати говоря, ломаются, теряются или просто меняются на более новые модели гораздо чаще, чем ноутбуки», — говорит Мариуш Кучински, генеральный директор Iiyama (японский производитель компьютерных мониторов) в Центральной и Восточной Европе.

«Планшеты вытесняют ноутбуки и нетбуки по нескольким причинам, — продолжает Мария Заикина, представитель ритейлера “Связной”. — Они дешевле и компактнее — сейчас на рынке уже есть гаджеты стоимостью около двух с половиной тысяч рублей. Мощность планшетного компьютера сегодня зачастую не уступает мощности ноутбука, что позволяет использовать такое устройство для игр, работы с документами и так далее. И проблема с ограниченным объемом памяти уже не актуальна благодаря развитию сервисов облачных хранилищ. Более того, планшетный компьютер с SIM-картой — это самостоятельный источник доступа в интернет из любой точки, в то время как для ноутбука нужен Wi-Fi».

Вообще, компьютерную технику с недавних пор принято делить на две большие категории: техника, которая потребляет контент, и техника, которая его производит. К первой категории как раз относятся планшеты и мобильные гаджеты, с помощью которых пользователь потребляет цифровую информацию: листает странички в интернете, показывает друзьям фотографии, читает электронные книги.

В быту среднестатистическому человеку в большей степени необходимо именно устройство для потребления контента. А техника для его создания все больше становится уделом профессионалов: скажем, производительный десктоп или ноутбук больше необходимы дизайнерам, которым нужно создать трехмерный план дома, или музыкантам, которые пишут музыкальное произведение. Да, обычному пользователю время от времени тоже приходится создавать контент, например написать текст, обработать фотографии или смонтировать видеоролик. Но сейчас простейшие формы создания контента уже под силу планшетам и смартфонам. Ведь обычный человек не будет часами пыхтеть над обработкой фотографии в сложной программе Photoshop, чтобы приукрасить удачную фотку, скорее, он кликнет пару раз в сервисе Instagram. И не будет создавать спецэффекты в сложном видеоредакторе, потому что сносный пользовательский видеоролик для показа друзьям теперь можно быстро и без затей смонтировать на дешевом смартфоне, не говоря уже о планшете.

«Фактически сейчас мы наблюдаем расцвет эпохи устройств потребления контента, — констатирует Роман Галухин, руководитель отдела компьютеров и периферии компании Treolan (группа компаний ЛАНИТ). — Традиционные ПК, ноутбуки и десктопы, будучи в большей степени устройствами для создания контента, в силу этой специфики стоят дороже и теряют долю рынка».

Да и дома нас все плотнее окружают электронные устройства, например ЖК-телевизоры с выходом в интернет, которым традиционные ПК тоже проигрывают конкуренцию. «Да, безусловно, роль домашних ПК в последние годы серьезно изменилась, — отмечает Александр Алексеев, глава российского представительства компании Western Digital (производитель жестких дисков). — Если раньше это было единственное устройство, на котором хранились и воспроизводились все мультимедиаданные — фильмы, музыка, фотографии — то сейчас пользователь смотрит фильмы сразу на большом экране с помощью Smart TV или медиаплееров, играет на планшете, ищет интересную информацию в сети на смартфоне и с помощью смартфона же делает фотографии».

Еще один существенный фактор сокращения продаж — это то, что участники рынка называют замедлением технического прогресса. Имеется в виду, что традиционные компьютеры в последние годы не предлагают пользователям чего-то кардинально нового. По сути, у людей нет мотивации менять свой ноутбук или настольный ПК, который они купили несколько лет назад. Какая разница, что в новых ноутбуках стоит не двух-, а четырехъядерный процессор? Процессоры прежних поколений вполне нормально «тянут» почти любые новые пользовательские программы.

Удар по производителям

Резкое падение продаж персональных компьютеров оказалось серьезным ударом для ведущих производителей. Нельзя сказать, что стало для них громом среди ясного неба — тревожные звоночки прозвучали еще в середине прошлого года. Тогда продажи ноутбуков, которые последние несколько лет были драйверами рынка ПК, вдруг перестали расти. Но многие участники рынка думали, что это временное явление и осенью рост продолжится. Однако роста не случилось, и недальновидные производители на этом обожглись.

«Первый серьезный кризис продаж ноутбуков произошел осенью прошлого года, когда ряд вендоров привезли товар в объемах, рассчитанных как минимум на пятипроцентный рост рынка при его фактическом падении. В результате склады оказались катастрофически перегружены и потребовались распродажи с радикальным снижением цен», — вспоминает Аркадий Граф, руководитель отдела продаж департамента мобильных устройств российского представительства Samsung.

Далее ситуация только усугублялась. Падение продаж ПК привело и к резкой перестановке сил на рынке. Еще год с небольшим назад лидерами среди поставщиков ПК на российский рынок были тайваньские Acer и Asus, далее шли корейский Samsung, американский Hewlett-Packard и китайская Lenovo. Сейчас же на первое место выскочила Lenovo, далее идут Hewlett-Packard, Asus, а Acer уже на четвертом месте (см. график 5).

Но главная, почти сногсшибательная новость — в списке лидеров теперь нет Samsung, который, судя по всему, бежит с падающего рынка ПК. Действительно, отгрузки ноутбуков Samsung сократились радикально: по данным исследовательской компании Gartner, за третий квартал падение поставок ноутбуков Samsung в Россию составило почти полмиллиона единиц, что, кстати, нанесло рынку дополнительный ощутимый удар. Одновременно есть все признаки того, что Samsung бежит с рынка мониторов: по некоторым оценкам, за последний год корейский гигант сократил свой мониторный бизнес на треть.

Наблюдатели убеждены, что корейцам становится невыгодно производить ноутбуки. Дело в том, что свои ПК Samsung принципиально выпускает исключительно на собственных заводах и не отдает производство на аутсорсинг китайским предприятиям, как это делает большинство участников рынка. Судя по всему, Samsung намерен сконцентрироваться на быстрорастущем рынке планшетов и смартфонов, где у него сейчас самые сильные позиции.

Впрочем, в самом Samsung отвергают предположения о его уходе с рынка ноутбуков и говорят, что прекращение поставок связано с «выжидательной позицией». «Компания Samsung на данный момент нигде и никак не заявляла о своем уходе с рынка ноутбуков, — подчеркнул в интервью “Эксперту” Аркадий Граф из представительства Samsung в России. — Просто сейчас мы предпочитаем не сохранять искусственно долю рынка за счет наращивания в ассортименте доли сверхдешевых моделей и не раскачивать рынок за счет необоснованного снижения цен на модели среднего и верхнего сегментов. Создав в конце весны достаточные товарные запасы, Samsung наблюдает за развитием ситуации на российском рынке ноутбуков, и в дальнейшем наша продуктовая стратегия будет формироваться в первую очередь с учетом этой ситуации».

В отличие от ПК планшеты оказались более удобными устройствами для потребления контента. На фото — новый планшет-трансформер от китайской компании Lenovo, которая в условиях резкой трансформации рынка в России сумела пробиться на первое место по продажам компьютерной техники

Однако наблюдатели все же склонны считать, что со временем Samsung если и не полностью уйдет с рынка ноутбуков, то переориентируется на более дорогой его сегмент. «Если проанализировать объемы поставок Samsung в мобильном сегменте, то можно прийти к выводу, что компания не прекратила производство ноутбуков, а сократила свое присутствие на рынке ПК, сосредоточившись на выпуске более дорогих моделей», — отмечает Наталья Виноградова, аналитик IDC.

Что касается других компаний, пострадавших от резкого падения продаж ПК, то к ним стоит также отнести тайваньского компьютерного гиганта Acer, который многие годы занимал первое место по поставкам в Россию. Компания прозевала обвал рынка, и в одном лишь третьем квартале ее глобальные убытки приблизились к 500 млн долларов. Из-за сложного положения в компании месяц назад подал в отставку ее президент Джим Вонг, в Acer срочно был создан консультационный совет для выработки новой стратегии развития.

Нынешний же лидер рынка китайская Lenovo говорит, что выбиться в лидеры ей удалось благодаря своевременной корректировке стратегии развития в новых рыночных условиях. «Каждый рынок имеет три ключевые фазы развития: рост, потом стадия стабилизации, а потом спад, и очень важно предугадать наступление каждой из них, — сказал “Эксперту” Глеб Мишин, глава Lenovo в России. — Нашей компании удалось спрогнозировать, в каком направлении будет развиваться рынок персональных компьютеров. К началу кризиса мы смогли создать наиболее сбалансированный модельный ряд: Lenovo хорошо представлена как в сегменте десктопов, ноутбуков, так и на быстрорастущем рынке планшетов и смартфонов. Большое конкурентное преимущество Lenovo в том, что у нее за спиной огромный китайский рынок. На нем компания может оперативно проверить какие-то новые разработки, в случае чего их довести, а потом начать продавать на внешний рынок. Не удивлюсь, если в ближайшем будущем очередной компьютерный гигант появится в Индии, и его тоже будет поддерживать гигантский домашний рынок».

Компьютеры выживут

Схлопнется ли рынок ПК окончательно? Отправятся ли ноутбуки с десктопами на свалку истории? Скорее всего, нет. После обрушения рынок, вероятно, стабилизируется, продажи ПК будут снижаться и дальше, но не такими высокими темпами. «Мы считаем, что в будущем рынок ноутбуков будет снижаться не более чем на три-четыре процента в год. Приблизительно такими же темпами будет сокращаться рынок десктопов. А продажи планшетов и смартфонов уже не будут расти бешеными темпами: их прирост стабилизируется на уровне 15–20 процентов», — говорит Глеб Мишин из Lenovo.

По его словам, у ноутбуков и десктопов остается достаточно много преимуществ по сравнению с планшетами. И безусловно, части пользователей все равно будет нужен именно традиционный ПК. Например, те же геймеры в обозримом будущем будут верны мощным настольным компьютерам. «Взять хотя бы размер экрана. Предел сегодняшних планшетных устройств — 11 дюймов по диагонали, — говорит Глеб Мишин. — Однако многие пользователи хотят экран побольше. И не стоит забывать о производительности. Да, у планшетов она за последнее время повысилась, но все же им далеко до мощности ноутбуков и десктопов, которая все-таки нужна определенному кругу пользователей».

«Ноутбуки как класс устройств определенно выживут и будут стабильно востребованы пользователями, которые привыкли не только потреблять контент, но и создавать его, — соглашается Иван Ромашко, директор по продажам направления персональных компьютеров компании Toshiba. — Ведь, скажем, сочинять музыку или работать в таблицах Excel гораздо удобнее на ноутбуке, чем на планшете. Каждый тип устройств предназначен для определенного рода занятий, поэтому полностью взаимозаменяемыми они стать не смогут».

Впрочем, для выживания настольным ПК придется трансформироваться: сегодня большое будущее прочат так называемым моноблокам — настольным устройствам, у которых процессорный блок встроен в монитор. Такая конструкция позволяет сэкономить в офисе много места, а значит, и средства на аренду дополнительной площади.

В процессе выживания будут трансформироваться и ноутбуки. «Мы предполагаем, что ноутбуки останутся, но некоторые из них будут менять свой облик, — говорит Алексей Чебатко, директор по маркетингу компании Wexler (производитель планшетов и смартфонов). — Например, часть ноутбуков обзаведется отстегивающейся клавиатурой, двойной загрузкой вроде Windows/Android, а возможно, еще и ChromeOS, и будет представлять собой нечто среднее между ноутбуком и планшетом».   

Алексей Грамматчиков

Фото сайта http://expert.ru/

С 2005 года в созданном при институте Центре новых медицинских технологий работает отделение малоинвазивной хирургии. Наш сегодняшний собеседник - заведующий этим отделением, врач-хирург, к.м.н. С.В. Гмыза.

- Сергей Владимирович, как Вы совмещаете научную деятельность и лечебную практику?

- Это вполне естественно для медицины. Для развития малоинвазивной хирургии необходимы три составляющие: современное оборудование, новые технологии и компетентные специалисты. Приятно сообщить, что некоторые новые технологии рождаются в стенах ИХБФМ. Их берут на вооружение не только врачи нашего Центра, но другие наши коллеги, заинтересованные в совершенствовании лечебной деятельности. И сегодня наш Центр оснащен оборудованием экспертного класса известных международных производителей. А в результате, мы сегодня работаем практически во всех направлениях хирургии. Мы одни из первых за Уралом стали практиковать хирургическое лечение варикозной болезни вен нижних конечностей путем эндовазальной лазерной коагуляции и радиочастотной облитерации (без разрезов), и в настоящее время выполняем около 150 таких операций в год. Мы сохраняем первенство в нашем регионе по малоинвазивному лечению очаговых образований молочной железы (удаление фиброаденомы молочной железы у женщин без разрезов).

- А если сопоставить ваши достижения с российскими и мировыми лидерами?

- В области малоинвазивной хирургии (транслюминальные операции, однопортовая хирургия, маммотомия) мы однозначно входим в десятку лидеров России. Что касается мира…

Знаете, я не уверен, что существует объективный мировой рейтинг хирургических центров. Одно могу сказать точно: к нашему мнению прислушиваются, не зря нас приглашают в международные клинические исследования в области хирургии, известные западные производители медицинского оборудования сами предоставляют нам свои прототипы и новинки, чтобы узнать наше мнение.

- Пациентом Центра может стать любой желающий?

- Да, конечно. У нас лечатся жители Новосибирска, других городов России и СНГ, Европы и Азии. В “географии пациентов Центра” есть Германия, Англия, Швеция, Сингапур, Казахстан… Для первичной консультации не обязательно ехать в Академгородок, у нас есть городские филиалы, их координаты можно узнать в нашей справочной.

- Можно ли сказать, что доступность населению малоинвазивной хирургии ограничено количеством койко-мест в учреждениях, которые ее практикуют? И что мешает более широкому внедрению в практику малоинвазивной хирургии?

- Малоинвазивная хирургия - это высокотехнологичная отрасль медицины, требующая серьезных материальных затрат. Поэтому основное препятствие для широкого оснащения хирургических отделений современным оборудованием - это его высокая стоимость. Я уверен, что большинство врачей будет обучаться новым технологиям с большим желанием, так как постоянное совершенствование своего профессионализма лежит в основе успешности каждого врача. Следовательно, распространение и внедрение в клиническую практику малоинвазивной хирургии возможно только при поддержке со стороны государства. Пока же современная малоинвазивная хирургия развивается, главным образом, в больших федеральных центрах и платных медицинских учреждениях.

- Получается, самое современное лечение доступно только пациентам платных клиник?

- Современную малоинвазивную хирургическую помощь могут оказывать федеральные медицинские центры (но существуют очереди и ограничено количество квот на лечение за счет государства) и платные медицинские учреждения, которые способны закупать современное медицинское оборудование и приглашать лучших специалистов - это способ конкурировать на рынке медицинских услуг. Подобная ситуация складывается во всем мире. В нашей стране часто за лечение платит сам пациент, а в цивилизованных странах основные расходы на лечение несет страховая компания пациента. Причем, часто в страховании участвует и работодатель, которому тоже выгодно, когда его работник получает более качественное лечение и, соответственно, меньше времени тратит на нетрудоспособность. Мне бы очень хотелось, чтобы такая практика получила развитие в нашей стране. Тогда качественное лечение в современных клиниках станет доступным для широких кругов населения.

- Возможно ли, что скоро малоинвазивная хирургия у нас станет такой же рутинной процедурой как, например, УЗИ (ультразвуковое исследование)?

- В ближайшие годы - вряд ли. Для этого требуется серьезная модернизация медицинских учреждений, специальная подготовка и обучение специалистов, а это - долгий многолетний процесс.

- Вы не опасаетесь большой конкуренции в обозримом будущем?

- Мы относимся к другим клиникам в меньшей степени как к конкурентам, а в большей степени – как к коллегам и соратникам, мы постоянно общаемся и взаимодействуем в научно-практической сфере. Наш Центр является подразделением научного института, в котором ведутся исследования в области медицины. Малоинвазивная хирургия– это живое перспективное направление, которое постоянно развивается. И каждый виток этого развития проходит через несколько этапов: от зарождения идеи до практического внедрения новой технологии и тиражирования ее среди специалистов других медицинских учреждений. Поэтому современная медицина не может существовать и прогрессировать без исследовательских и обучающих площадок, одной из которых является ИХБФМ СО РАН. Каждая созданная нами новая медицинская технология, методика лечения или обследования повышает наш престиж и одновременно стимулирует на новые поиски.

Георгий Батухтин

Малоинвазивная хирургия — хирургия, направленная на то, чтобы уменьшить область вмешательства в организм и степень травмирования тканей организма пациента. Лапароскопическая, эндоскопическая и рентгенэндоваскулярная хирургия являются основными методами выполнения малоинвазивных вмешательств.

Как известно, часто в ходе выполнения классических операций органы и ткани пациента подвергаются значительному повреждению. В результате, организм пациента вынужден преодолевать не только болезнь, но и последствия обширной операционной травмы. И часто в таких случаях процесс восстановления организма после операции становится серьезным испытанием и для пациента, и для врача.

Одно из решений этой проблемы – развитие малотравматичных доступов или малоинвазивной хирургии. Она основана на принципах эндохирургии (выполнение операций через точечные проколы тканей или естественные физиологические отверстия организма). Современные технологии позволяют оперировать даже в малых пространствах под контролем качественной визуализации при помощи эндовидеокамер и видеомониторов.

Преимущества хирургии малых доступов неоспоримы. Это минимум болевых ощущений в послеоперационном периоде, быстрое восстановление трудоспособности, снижение возможных осложнений, сокращение периода пребывания в стационаре до 12-48 часов (при традиционных операциях пациенты обычно выписываются на амбулаторное лечение на 7-10 сутки после операции). Кроме того, после малоинвазивных операций пациентам практически не требуются интенсивная терапия, перевязки, инъекционное обезболивание, специальный уход и помощь окружающих.

Не удивительно, что это направление хирургии, зародившееся в середине 80-х годов прошлого века, и по сей день продолжает интенсивно развиваться. Одним из лидеров развития малоинвазивной хирургии в нашей стране стал новосибирский Институт химической биологии и фундаментальной медицины (ИХБФМ) СО РАН. Сотрудники института не только разрабатывают новые медицинские технологии, но и активно внедряют их в повседневную лечебную практику. Подробнее – см. интервью с зав.отделением малоинвазивной хирургии Центра новых медицинских технологий.

Георгий Батухтин

Мы продолжаем рассказ о выдающихся соотечественниках, когторые после гибели Российской Империи оказались в эмиграции. В первой части рассказывалось о химике Владимире Ипатьеве и инженере Александре Понятове. В этой - о судостроителе  Владимире Юркевиче и философе Питириме Сорокине.

«Я рад, что я - русский!»

Было 29 октября 1932 года, Франция ликовала. Со стапелей судоверфи «Пеное» в Сен-Назере, под восторженные крики 200-тысячной толпы, на воду был спущен самый большой в мире пассажирский лайнер – «Нормандия». На церемонии присутствовал сам президент республики, оркестр играл «Марсельезу», хлопали пробки бутылок шампанского. Высокие государственные награды получило руководство компании, построившей судно. Никто не обращал внимания на скромного мужчину средних лет, притулившегося в стороне. А это был русский инженер-кораблестроитель Владимир Юркевич, автор смелого проекта небывалого судна…

Такого судна, как «Нормандия», и впрямь в мире еще не было. Вес корпуса превышал 27 тысяч тонн, длина – 313 метров, ширина – 36, а скорость достигала 30 узлов – рекорд по тем временам. Всех поражала также небывалая роскошь лайнера, строительство которого обошлось французской казне в колоссальные деньги – 200 миллионов долларов. На «Нормандии» было 11 палуб, теннисные корты, сад с птицами, огромный бассейн, часовня, гараж на сто автомобилей, а обеденный салон был рассчитан на тысячу человек. При отделке кают не скупились на мрамор, шелка, золото и серебро. Это был настоящий «плавучий супергород» для богатых. Благодаря ему, Франция превзошла Англию, Германию и Италию, стала законодательницей морской моды и получила «Голубую ленту Атлантики», переходящий приз, присуждаемый пассажирским пароходам за рекорд скорости при пересечении океана, разделяющего Европу и Америку.

Французские газеты писали об этом, захлебываясь от восторга. Но никто из журналистов при этом не упоминал, что уникальный обтекаемый корпус лайнера, который позволил ему поставить рекорд скорости, был спроектирован русским, Юркевичем, двигатели изготовлены по проекту другого инженера из России, Арцеулова, а винты – инженером Харковичем. А зачем об этом сообщать? Ведь все они были эмигрантами…

Владимир Юркевич родился в Москве в дворянской семье. Отец преподавал географию в престижной гимназии и был одним из основателей Российского географического общества. С детства юный Владимир грезил о море и кораблях, хорошо рисовал и увлекался математикой. Окончив гимназию с золотой медалью, он переехал на берега Невы – поступил на судостроительный факультет Санкт-Петербургского политехнического института. А потом окончил еще последний курс Кронштадтского морского училища военного флота, стал поручиком и был готов проектировать корабли. «Нас учили на редкость хорошо!», – признавал он потом.

Это было время, когда после поражения в войне с Японией 1905 года Россия разворачивала большую программу строительства мощных военных кораблей.

Юркевич получил назначение на Балтийский судостроительный завод и принял участие в создании головного корабля первой серии российских линкоров-дредноутов – «Севастополь».

Эти корабли по размерам, скорости и другим параметрам наголову опережали все иностранные проекты того времени. Вскоре Юркевич был назначен конструктором технического кораблестроительного бюро завода, где началась работа по созданию четырех громадных крейсеров серии «Измаил».

Здесь он предложил революционное решение – новую, обтекаемую форму корпуса корабля. В таком виде он мог достигнуть скорости 28 узлов при меньшей мощности машин и меньшем потреблении топлива. Но это радикальное новшество использовано не было. Оно было запатентовано только в 1928 году в Германии и вошло в историю мирового судостроения как «форма Юркевича».

Вскоре грянула война, а вслед за ней и революция. Начался полный развал стремительно развивавшейся до этого промышленности России. Заводы остановились, программа строительства крупных кораблей была отложена. В 1917 году корпус уникального крейсера «Измаил» разобрали, а позднее, в 1923 году, правительство большевиков продало Германии за копейки три других крейсера. Юркевича отправили в Николаев, где в отделении Балтийского завода собирали подводные лодки. По дороге группа инженеров попала в руки банды анархистов и едва унесла ноги, а оказавшись в Николаеве, обнаружила, что он уже захвачен немцами. Гению русского судостроения не оставалось другого выбора, кроме эмиграции.

В Стамбуле, как и другим русским беженцам, Юркевичу пришлось хлебнуть лиха. Сначала дипломированный инженер работал грузчиком в порту, потом, вместе с другими эмигрантами, организовал автомастерскую по ремонту машин. Через два года семья переехала во Францию. Юркевич блестяще знал французский язык, но его диплом не признавали, и ему пришлось работать токарем на заводе «Рено». В конце концов, его знания оценили и взяли консультантом в судостроительную компанию «Пеное». Изголодавшийся по работе инженер начинает работать, как одержимый, дни и ночи он проводит в конструкторском бюро. 

«Европа еще не подошла к вопросам, которые наши учителя ставили нам в России», – записал Юркевич, оценивая развитие кораблестроения в те годы. 

Когда компания получила заказ на «Нормандию», Юркевич предложил свой революционный проект обтекаемого корпуса, уже испробованный в Санкт-Петербурге на крейсерах. Два года ему понадобилось для того, чтобы убедить французов в его преимуществах. В конце концов, были построены модели 25 разных проектов, которые испытали в бассейне, и предложение Юркевича было признано лучшим.

Слава гениального изобретателя росла, и его стали настойчиво приглашать за океан. На Европу надвигалась война, и Юркевич понимал, что в Америке с ее возможностями он сможет реализовать свои проекты свободнее. Французы тоже засуетились, в 1937 году предложили ему гражданство, но он уже отправился за океан и открыл в Нью-Йорке техническую контору по судостроению. В 1939 году его семья окончательно перебралась в Соединенные Штаты. За годы работы в США Юркевич построил 42 судна. Он разработал уникальный проект «удешевленного» океанского лайнера на 8 тысяч пассажиров, который мог передвигаться с невероятной для тех времен скоростью в 34 узла. Стоимость билета в нем составляла 50 долларов, что по тем временам могло составить конкуренцию авиаперевозкам. Однако осуществить этот новаторский замысел, увы, не удалось. Пришло время больших самолетов, и трансатлантические авиаперевозки стали более выгодными. Он работал консультантом Управления флотом США, и вот так идеи русского кораблестроителя были заложены в проекты создания первых американских авианосцев.

За океаном Юркевич ни на минуту не забывал о Родине. Когда Гитлер напал на СССР, он выступил в поддержку Красной армии, принимал активное участие в работе Комитета по поддержке России, оказывал содействие советской закупочной комиссии в Вашингтоне. «Долг каждого русского помочь родине всем, чем можно, когда она подвергается смертельной опасности», – говорил он тогда. Был готов делать проекты кораблей для СССР, возглавлял объединение петербургских политехников в США. Заходя в советское посольство, Юркевич с гордостью заявлял: «Я рад, что я – русский!».

Увы, на Родине отношение к эмигранту было иным. На его имя в СССР было наложено табу. Упоминания о гениальном судостроителе не было в Большой советской энциклопедии, а газеты не писали о нем ни строчки вплоть до девяностых годов прошлого века. 

Юркевич умер 13 декабря 1964 года и был похоронен на кладбище русского монастыря в Ново-Дивееве, в 40 километрах от Нью-Йорка.

Учитель президента США

Знаменитостями стали в изгнании и многие русские философы, ученые. Николай Бердяев, например, был признан ведущим мыслителем Европы и оказал большое влияние на развитие европейской философии. Огромный вклад внес в науку русский философ Иван Ильин, мысли которого о судьбах России актуальны до сих пор. В списке предназначенных к высылке на «философском пароходе» был и великий ученый Питирим Сорокин, умерший в США. Первая часть его жизни полна драм и авантюр, достойных самого крутого приключенческого романа.

Сорокин родился в глухой деревне Турья Вологодской губернии. Его отцом был ремесленник, а мать – простая крестьянка. Она умерла, когда сыну было всего четыре года. В 11 лет Питирим вместе с братом ушли из дома. Они бродили по деревням, выполняя «малярные и декоративные работы в церквах». Однако потом Сорокин с благодарностью вспоминал об этих трудных «университетах жизни», позволивших ему узнать, каково приходится русскому народу и о чем он думает. Несмотря на бродяжничество и тяжелый труд, мальчик запоем читал, сам поступил в школу. Однако из семинарии его потом исключили. Он был арестован за «революционную пропаганду»: юноша увлекся романтическими идеями социалистов. «Мы были апостолами, не брали с собой ничего, кроме револьвера и патронов», – вспоминал он потом.

После освобождения Сорокин отправился в Санкт-Петербург. В кармане было хоть шаром покати, юный Питирим ехал в поезде «зайцем», а потом договорился с проводником, стал убирать туалеты. В столице у Сорокина не было ни родных, ни знакомых. Он устроился репетитором «за угол и еду». Учился на курсах, на которые ему приходилось ходить пешком, проделывая ежедневно по 15 верст. Тем не менее, юноша был бодр и полон оптимизма. Вскоре Сорокин стал студентом. Поступил сначала в Психоневрологический институт, а затем на юридический факультет университета. Тогда это был рассадник революционных идей. Он увлеченно овладевал знаниями и с головой бросился в бурный омут политической жизни, вступил в партию эсеров, редактировал газету. Его первый научный труд назывался «Преступление и кара, подвиг и награда». Его талант заметили, оставили на кафедре, и скоро он стал магистром права.

Но тут грянула революция. Александр Керенский предложил Сорокину место своего секретаря. После октябрьского переворота ученый-политик оказался в Петропавловской крепости, но через два месяца его отпустили.

Большевиков он не принял, яростно выступал против сепаратного мира с немцами, потом поехал на север России для подготовки вооруженного антибольшевистского восстания. В Великом Устюге попал в руки ЧК, и его приговорили к расстрелу. Так мир мог потерять великого ученого.

Но в этот момент в мировоззрении Сорокина произошел крутой переворот. Он разочаровался в политической борьбе, полагая, что его дело – наука, просвещение народа, и опубликовал письмо под названием «Отречение Питирима Сорокина». Оно попало на глаза Ленину, который назвал его «признаком поворота» к большевикам целого класса.

Это спасло ученого от гибели, он вернулся в Петроград и снова занялся наукой.

Однако с большевиками Сорокину было решительно не по пути. Он пришел к выводу, что важнейшим следствием революции стала «деградация населения России». Открыто об этом говорил и писал.

«Народы найдут в себе силы освободиться от ига большевизма», – заявлял он.

Сорокина включили в список ученых и деятелей культуры, которых выслали из Петрограда на «философском пароходе».

О далекой родине он не забывал ни на минуту. Во время войны стал председателем Общества помощи воюющей России, убеждая американцев, что, помогая СССР, они приближают победу над Гитлером.

Однако уехал он 23 сентября 1922 года все-таки на поезде. Вскоре очутился в Праге, куда пригласил его друг, тогдашний президент Чехословакии Томаш Масарик. Он стал читать лекции, издавать книги. Вскоре ему предложили читать лекции в США, где он и остался. Изучил английский и начал преподавать в Гарварде, где возглавил кафедру социологии. Один за другим он пишет выдающиеся труды, получает известность и вскоре становится председателем Социологического общества США. Среди его почтительных учеников, слушавших знаменитого профессора из России разинув рот, – дети президента США Франклина Рузвельта и будущий президент Джон Кеннеди.

Сорокин купил дом в Винчестере недалеко от Гарварда, где спокойно прожил отведенные ему Богом годы вместе с верной спутницей жизни Еленой Баратынской, родившей ему двух сыновей. На стенах висели виды Санкт-Петербурга, на рояле стояли ноты с произведениями Чайковского, а на полках – русские книги. О далекой родине он не забывал ни на минуту. Во время войны стал председателем Общества помощи воюющей России, убеждая американцев, что, помогая СССР, они приближают победу над Гитлером.

Владимир Малышев

Эстафета олимпийского огня по улицам  Новосибирска   пройдет в течение двух дней, на второй день (7 декабря) огонь пронесут по улицам Академгородка. Начало второго дня эстафеты в нашем городе в 11-30  возле клиники института им. Мешалкина, потом, проследовав через Технопарк, в 12.30 эстафета олимпийского огня  по Морскому проспекту прибудет к  входу в малый зал ДУ СО РАН, где состоится завершающий, торжественный этап.

Приглашаем всех, кто неравнодушен к спорту и  знаковым событиям в истории родного города,  посетить это мероприятие.

Фото ria.ru

- Александр Николаевич, недавнее выездное заседание депутатов Законодательного Собрания в Академгородке показало, что народные избранники на 90% не были информированы относительно того, чем в реальности занимаются наши ученые, хотя они регулярно отслеживали информацию в СМИ. Получается, что ни общество, ни представители власти не информированы достаточно о том, что происходит за стенами наших академических институтов. Как такое могло произойти?

К сожалению, это действительно так. И здесь есть недоработки как со стороны СМИ, так и со стороны научного сообщества.  Посмотрите EuroNews. Там есть специальный раздел «Наука». А у нас в новостях криминал, политика, спорт, культура. Науки нет, хотя ученым и есть что рассказать. Вспомним про замечательную передачу «Очевидное – невероятное», которую вел академик С.П. Капица. Но ушел из жизни С.П. Капица и как-то все заглохло. А вот продолжались бы эти передачи, так может быть и не возник бы вопрос: а чем занимается Академия наук?

Но я бы не стал винить во всем только представителей СМИ.  Как ученые информируют властные структуры о своих достижениях? Как правило, отсылают отчеты в правительство и на этом успокаиваются. Причем эти отчеты зачастую написаны языком, понятным только узким специалистам. Но чиновники и депутаты, как и обычные люди, отчеты подробно не читают, а черпают информации из  личного общения и из информационных сообщений наиболее популярных СМИ. Поэтому стоит ли удивляться, что  чиновники так же, как и большинство жителей  страны,  не знают, чем занимаются российские ученые.

У нас ученые всегда считали, что нужно создать или изобрести что-то стоящее и не нужно специально об этом рассказывать. Люди сами тебя оценят. Считалось, что установлением связи между наукой и обществом, наукой и властью должны заниматься СМИ, чиновники из Минобрнауки, то есть все, кто угодно, но только не сами ученые, не Академия наук. Это серьезная ошибка.

Чтобы было понятно, сошлюсь на одно высказывание известного российского миллиардера Олега Дерипаски, который как-то сказал, что успешный бизнес на 40 процентов состоит из GR (то есть связей с властью), на 40 процентов – из PR (то есть связей с общественностью) и только на 20 процентов – из самого хорошо выстроенного бизнеса. Вот так.

С уверенностью могу сказать, что это справедливо не только для бизнеса. Это касается и любой другой деятельности, в том числе и научной.  Посмотрите, например, на американскую науку. Там связь с общественностью и властью играет первостепенную роль. Первостепенную!  И на установление связи с общественностью высокотехнологичные корпорации тратят огромные деньги. Для интереса почитайте воспоминания Стива Джобса о том, сколько времени, сил и средств он тратил на продвижение отличной продукции Apple. Хотя, кажется, сама продукция, iPhone, iPad говорит сама за себя.

То же можно сказать про американские университеты. Практически в каждом американском университете есть люди, ответственные за связь с общественностью и властными структурами.

- Какие опасности, по Вашему мнению, могут возникнуть для Академии из-за отсутствия  связей с властью и обществом?

Отсутствие сотрудничества с обществом опасно для РАН по многим причинам. Во-первых, если такого сотрудничества нет, то это неизбежно приведет к тому, что наука станет непопулярной среди широких слоев населения. И тогда наиболее талантливая молодежь будет идти не в науку, а в бизнес или на государственную службу. Это грозит кадровым голодом для науки.

Во-вторых, Российской академии наук нужна политическая поддержка со стороны широких слоев общества. Особенно сейчас, когда «эффективные менеджеры» пытаются отобрать собственность, землю и другие ресурсы у РАН.

И в-третьих, без постоянной взаимосвязи с обществом наука  стала превращаться в абстрактную «игру в бисер», то есть в решение задач, оторванных от нужд общества. Общество – основной потребитель научных знаний. Для него, в конечном счете, и должна работать наука.  А для этого науке нужно быть восприимчивой к потребностям общества, ей необходимо решать задачи, которые стоят перед обществом, а не жить в своем собственном замкнутом мире.

Не менее важно для Российская академии  наук сотрудничество с властью. Ученые, особенно в России, всегда работали на государство и за государственные деньги. Государство в России является основным инвестором и заказчиком научных исследований. Отсутствие взаимопонимания между властью и научным сообществом чревато для РАН отсутствием финансирования научных исследований, а иногда и опасностью ликвидации самой  Российской академии наук. Достаточно в этой связи вспомнить последние события июля и сентября 2013 года в связи с принятием скандального Федерального закона о реорганизации РАН.  

Поэтому я абсолютно уверен, что на данном этапе формирование положительного имиджа Российской академии наук и налаживание сотрудничества с властью и обществом является одной из главных задач.

- Каким образом это можно осуществить?

Для начала отмечу, что общество не однородно. Оно состоит из различных социальных, профессиональных групп. И каждая из них по-разному понимает «положительность» работы Российской академии наук.

Например, для представителей власти  – чиновников и депутатов – важна, прежде всего, политическая лояльность РАН. Не менее важным является возможность РАН решать стоящие перед экономикой страны задачи: провести экспертизу возникающих проблем, дать способы их решения, выработать научные рекомендации и предложить новые инновационные пути развития страны. Для чиновников также важна формальная сторона дела, а именно, количественные показатели работы и эффективность вложения бюджетных денег в науку. Они будут судить о науке по успешности выполнения конкретных государственных заданий, по количеству публикаций и полученных изобретений, успешному запуску ракет, созданию образцов военной техники и прочее.

Для сотрудников научных учреждений важно, насколько эффективно РАН организует научные исследования, а также умение РАН наладить работу и быт ученых.

Для населения научных центров, не являющихся научными работниками,  деятельность РАН по налаживанию работы научных учреждений играет второстепенную роль. Их больше волнуют «житейские проблемы». А именно, насколько эффективно соответствующие структуры РАН управляют ЖКХ, занимаются благоустройством дворов, содержанием детских садов и медицинских учреждений в научных центрах. Именно эти показатели являются определяющими при оценке имиджа РАН в этой группе населения. И если руководство РАН в каком-либо научном центре в ответ на претензии к качеству водоснабжения начинает говорить о достижениях науки, то у данной категории населения это вызывает только раздражение.

Наконец, у населения, не живущего в научных центрах и не имеющего отношения к науке, совсем другие критерии «положительности» в деятельности РАН. Их не очень интересует количество выпущенных научных статей, а также то, как обстоят дела с содержанием ЖКХ и прочей инфраструктуры научных центров. Они будут судить об эффективности ученых по различного рода новым бытовым приборам, появляющимся у них в квартире (новый скоростной интернет, системы связи, новая печка или гаджет), наличию новых видов транспорта и т.д.

Большинство людей будут положительно относиться к ученым, если увидят в них экспертов, от которых можно получить квалифицированную информацию, например, о качестве материалов при строительстве домов, о способах выращивания растений, сохранения урожая от вредителей или о качестве продаваемых в магазинах продуктов и полезности или вреде их для здоровья.

Для них также важна роль ученых как носителей знаний, как преподавателей, которые несут знания детям. Другими словами, эта категория людей будет положительно относиться к РАН, если будет видеть пользу от ученых при решении своих обычных повседневных проблем.

Это все нужно учитывать, если мы хотим добиться взаимопонимания научного сообщества с  властью и обществом, сформировать положительный имидж Российской академии наук  в самых широких слоях российского населения.

- Есть ли у Вас понимание того, как нужно работать с каждой целевой аудиторий?

Разумеется. В данном случае я бы предложил серьезно изучить и обобщить опыт научных сообществ США в сфере научной политики.

Хотел бы обратить особое внимание на то, что у американцев на первом месте стоят персональные встречи представителей научного сообщества с членами Конгресса или сотрудниками официальных учреждений для обсуждения во­просов научной политики. То есть главный метод в деле достижения взаимопонимания с представителями власти  – это индивидуальное общение. Специально это подчеркиваю!

Другими способами «достучаться» до представителей власти можно, организуя выездные заседания депутатских комиссий, поездки членов правительства в научные центры, а также проводя презентации РАН или отдельных научных центров в стенах Государственной Думы, Совета Федерации, Торгово-промышленной палаты, в других местах, посещаемых представителями власти. С этого, кстати, мы как раз и начали наш разговор. И то, что по инициативе руководства СО РАН такое выездное заседание все-таки состоялось, уже свидетельствует о начале серьезных сдвигов в данном направлении. Теперь его нужно развивать дальше.

- С властью понятно, а как добиться расположения со стороны «обычных» людей?

Приведу пример Канады как удачного взаимодействия научного сообщества и граждан этой страны. В Канаде имеется Центр строительных технологий (Canadian Centre for Housing Technology), в котором любой человек может получить бесплатную исчерпывающую информацию о новом продукте в строительной индустрии, продающемся в Канаде. Специалисты Центра вам дадут полную информацию о  плюсах и минусах этого продукта, расскажут, как его применять и какой эффект будет от этого.  Денег на организацию этого экспертного центра требуется немного, а пропагандистский, имиджевый эффект огромный. Вот оценка примерных затрат. В канадском Центре строительных технологий имеются 2 одинаковых дома примерно по 300 кв. м. каждый.  В одном – проходят эксперименты. Другой – используется для приема посетителей, презентаций, там выставлены образцы строительных материалов, оборудования, макеты... Работают в Центре всего 5 сотрудников. И этого вполне достаточно, чтобы никто в Канаде не спрашивал: нужно ли выделять деньги из бюджета на науку?

 Думается, у нас многие институты РАН могли бы организовать нечто подобное у себя. Для этого особых затрат не требуется. Можно организовать сайт, где люди будут задавать интересующие их вопросы, а ученые – на них отвечать. Вопросы могут быть совершенно разные: от того, как уберечь картошку от вредителей, до вопроса о том, стоит ли устанавливать теплонасос в доме.

Другой эффектный и проверенный способ показать людям нужность РАН – это чтение известными учеными популярных лекций о науке для школьников. Лекции можно после прочтения выкладывать в интернете для свободного доступа. Это, с одной стороны, полезно для школьников, так как повышает их знания, с другой стороны, создает положительный имидж РАН среди родителей этих школьников, поскольку родители будут знать, что Академия наук дает дополнительные знания их детям. Кстати, мы в ближайшее время собираемся организовать чтение таких лекций в школах Новосибирска. Первые лекции прочитают ученые Института цитологии и генетики СО РАН в школах Ленинского и Железнодорожного районов. Видео этих лекций можно будет посмотреть на сайте academcity.org.

Интервью записал Олег Носков