Нынешний экономический кризис становится серьезным испытанием для всех отраслей экономики, в том числе и для ИТ-рынка. Однако у этой встряски могут быть и позитивные последствия, рассказал в интервью Сергей Шилов, управляющий партнер и основатель компании AT Consulting.

— Как вы в целом оцениваете влияние нынешнего экономического кризиса на российский ИТ-рынок?

— Кризис стал своего рода «лакмусовой бумажкой», указывающей на те сложности, которые копились долгое время. В силу разных причин у участников ИТ-рынка была возможность закрывать на них глаза. Текущая экономическая ситуация стала катализатором существенных изменений в ИТ-сфере. С одной стороны, всем придется пережить период турбулентности, но с другой — именно эта встряска позволит сформироваться обновленному отечественному ИТ-рынку с прозрачными, надеюсь, правилами игры и новыми лидерами. Благодаря создавшейся непростой ситуации на рынке выживут только сильные игроки, которые будут в состоянии оказывать качественные услуги и смогут придерживаться действительно высоких стандартов в своей работе.

— То есть вы видите и возможное позитивное влияние кризиса на нынешний ИТ-рынок?

— Да, это так. Помимо упомянутого выше, есть и еще один плюс, который я вижу в свете сложившейся ситуации. Довольно долго считалось, что отечественный софт проигрывает на качественном уровне западным решениям. Популярная сегодня тенденция на импортозамещение может стать ключевым катализатором рынка разработки российского программного обеспечения, благодаря тому, что отечественные решения стоят существенно меньше иностранных.

— Спрос на какие типы ИТ-решений не только не упал, но и наоборот, вырос в нынешних условиях?

— Сегодня информационные технологии перестали существовать отдельно от основных бизнес-процессов. Скорее наоборот, они призваны решать бизнес-задачи и наравне с другими инструментами способствовать достижению целей компании, в том числе по увеличению прибыли и сокращению издержек. Например, для решения задач, связанных с повышением продаж, заказчики чаще стали обращаться к решениям из области аналитики данных, отчетности, таргетированного маркетинга. Серьезное увеличение спроса на решения по сбору дебиторской задолженности — еще один «маркер» кризисного времени.

Или можно говорить о том, что растет спрос на решения по автоматизации производства. Это обусловлено тем, что российская промышленность выходит из острой фазы кризиса и ищет способы снижения издержек и оптимизации производственных процессов. Если посмотреть на массовые рынки, то игроки заинтересованы в снижении стоимости основных бизнес-процессов, поэтому растет спрос на мобильные решения и всевозможные приложения. Все, что касается перевода операций в онлайн — одна из перспективных ниш сегодняшнего ИТ-рынка.

— Каким образом ИТ-инструменты могут помочь компаниям в кризис оптимизировать издержки, устоять в условиях усиления конкуренции и пр.?

— Прежде всего, ИТ-инструменты действительно могут помочь бизнесу оптимизировать издержки. Например, если говорить о таком инструменте, как ИТ-аутсорсинг. Вывод части работ на внешнего подрядчика, по результатам проектов, которые мы видим, способен сэкономить компании до 25% ИТ-бюджета.

Если говорить про создание и удержание конкурентных преимуществ, то информационные технологии действительно преуспели и в этом вопросе. В качестве примера могу привести проект по обновлению CRM-системы в «ВымпелКоме». Благодаря обновленной CRM оператор получил эффективные инструменты для взаимодействия с клиентами и сбора ключевых показателей обслуживания и продаж, а также возможность контролировать всю работу своих подразделений в онлайн-режиме. В условиях нестабильной экономической ситуации необходимо максимально быстро реагировать на изменения и взвешенно управлять финансовыми ресурсами. В этом также могут помочь ИТ. К примеру, для «Автодора» мы разработали систему инвестиционного и стратегического планирования. Этот инструмент упрощает процесс планирования и помогает строить взвешенные финансовые прогнозы.

— Что можно сказать о деятельности вашей компании в кризис, меняется ли стратегия, подходы?

Бизнес-модель AT Consulting ориентирована на оказание сложных ИТ-услуг высокого качества. Наша стратегия заключается в том, что мы готовы браться за решение ИТ-задач любой сложности — от комплексных программно-аппаратных внедрений с разными поставщиками до разработки собственного ПО или адаптации западного софта под потребности наших заказчиков. Компания представлена во всех регионах России и работает с разными вертикальными рынками — от телекома до промышленного сектора, имеет успешный многолетний опыт реализации очень крупных проектов. Среди наших заказчиков — Сбербанк России, Группа ВТБ, Альфа-Банк, «Лето Банк», МТС Банк, ОТП Банк, «Росбанк», «Азбука Вкуса», «ВымпелКом», «Ростелеком», МТС, «МегаФон», «Роснефть», Россети, МОЭСК, ФСК ЕЭС, различные органы власти. Такой подход позволяет нам легко адаптироваться к любым рыночным реалиям. И более того, я считаю, что сегодняшняя ситуация — отличная возможность для бизнес-прорыва со стороны AT Consulting и шанс стать абсолютным лидером российского ИТ-рынка в секторе b2b.

AT Consulting — один из сильнейших игроков на рынке ИТ и консалтинговых услуг для телекоммуникационного, финансового, государственного и других секторов. Ключевые направления деятельности: внедрение и сопровождение сложных информационных систем, управленческий и операционный бизнес-консалтинг, управление проектами и ИТ-аутсорсинг.

В прошлом году в ямальской тундре было обнаружено необычное геологическое новообразование — гигантская воронка, возникшая по непонятным причинам. В сентябре ученые Института нефтегазовой геологии и геофизики им. А.А. Трофимука СО РАН вернулись из второй экспедиции к месту природной аномалии и обнаружили, что кратер практически превратился в озеро.

Появление такого объекта не могло не вызвать опасений — в 6 километрах от него проходит газопровод, а в 36 находится Бованенковское месторождение. Впервые сибирские специалисты выехали к образовавшемуся кратеру в 2014 году. В ходе тех изысканий были получены данные о размерах аномалии и результаты геофизических исследований внутреннего строения той территории, где она образовалась. Как узнали ученые, в следствие взрыва возникла воронка с внешним диаметром 40 метров и внутренним — 28 метров. Год назад ее глубина составляла 34 метра, а на дне скапливалась вода. В стенках кратера обнажался пластовый лед, и есть сведения, что в июне 2014 года глубина объекта превышала 50 метров.

Образование кратера готовилось долгие годы — прошло несколько циклов замерзания и оттаивания. Анализ местности и снимков со спутника показал: аномалия произошла в пределах хасырея — территории, где ранее существовало озеро. На этом месте до взрыва располагался бугор пучения — положительная замкнутая форма криогенного рельефа, возникающая в криолитозоне — диаметром около 45 м. При этом ученые отмечают, что скопление льда на месте бывшего озера — обычное явление. 

Для объяснения механизма появления кратера было сформулировано две гипотезы: глубинная и газогидратная. Согласно первой, он образовался в узле пересечения тектонических нарушений. Это произошло из-за миграции глубинного газа из залежи и его скопления в подозерном талике — участке незамерзающей породы среди вечной мерзлоты. Избыточное давление и сформировало на поверхности бугор пучения. В результате глобального потепления прочностные свойства мерзлых пород и льда, перекрывающих область высокого давления, уменьшились. В итоге произошел выброс газа и воды.

По второй гипотезе, в результате повышения температуры мерзлых пород случилось лавинообразное разрушение реликтовых газогидратов. В подозерном талике сформировалась локальная область высокого давления — именно оно и привело к пневматическому выбросу воды и льда.

Во второй комплексной экспедиции участвовали ИНГГ СО РАН, научно-производственное предприятие геофизической аппаратуры «ЛУЧ» (Новосибирск), Институт криосферы Земли СО РАН (Тюмень) и Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова. Логистическую поддержку и обеспечение экспедиционным снаряжением осуществлял Российский центр освоения Арктики (Салехард). 

В этот раз специалисты работали на месте аномалии с 29 августа по 12 сентября. В ходе своих изысканий они провели детальные площадные геофизические исследования на территории образования воронки. По результатам зондирований и электротомографии будут построены объемные модели геологической среды. Ученые уже установили, что под кратером существовала область пониженного электрического сопротивления, в которой, вероятно, скапливался газ перед взрывом.

В ходе исследований ученые повторно измерили объект, глубину его затопленной части и температуру пород, а также отобрали пробы льда с его внутренней части. В прошлом году глубина воды составляла около 10 метров, а сейчас она увеличилась более, чем в два раза. Из-за оттаивания мерзлоты по периметру воронки происходит обрушение стенок, в результате чего диаметр ее верхней части увеличился с 40 до 45-50 метров. По данным эхолокации в воде находится большое количество кристаллов льда, образующих шугу, поскольку температура жидкости в кратере составляет всего 0,4 °С. 

Старший научный сотрудник лаборатории геоэлектрики ИНГГ СО РАН кандидат геолого-минералогических наук Владимир Владимирович Оленченко отмечает: кратер постепенно превращается в озеро. Это очень важное наблюдение, ведь считается, что большинство водоемов на Ямале имеют термокарстовое происхождение — то есть, они появились в следствие вытаивания пластового льда и льдистых пород. Однако последние события показали: часть из них может быть следами воронок газового выброса.

— Мы уже занимаемся выявлением озер небольших размеров и аномальной глубины, — добавляет Владимир Владимирович. — У нас есть редкая возможность посмотреть, каким станет новый водоем — будет ли он обладать аномальной глубиной, или в нем образуется ледяная пробка, и глубина составит всего лишь 2,5 метра, как у большинства озер Ямала. Это уникальный природный эксперимент.

Подобные явления могут представлять опасность для объектов газодобычи и населенных пунктов тундры — даже если учесть, что эта территория крайне мало населена. Поэтому изучение условий образования таких аномалий, разработка способов и критериев прогноза являются очень актуальной научной задачей. Тем более, ученым известно шесть подобных объектов — пять на территории Ямала и один — на Таймыре. Там воронка образовалась примерно в то же время, что и получивший широкую известность кратер. 

Как отмечает заместитель директора ИНГГ СО РАН доктор технических наук Игорь Николаевич Ельцов, подобные экспедиции требуют значительных ресурсов. Только аренда вертолета, чтобы добраться до кратера, обходится в полмиллиона рублей. Наиболее разумным представляется задействовать космические спутники и дистанционно следить за образованием подобных объектов. Ученый не исключает, что крупные нефтегазовые компании России будут финансировать подобные исследования.

Ямальский кратер — не последняя природная аномалия, с которой предстоит столкнуться людям в этом регионе. По словам Владимира Оленченко, на обратном пути при наблюдениях с вертолета в тундре был замечен еще один бугор пучения — столь же больших размеров и необычной формы. Его координаты ученые пока держат в тайне, чтобы избежать «паломничества» туристов и стихийных исследователей, ведь объект может взорваться в любую минуту.

«Распределенная энергетика Сибири» - так будет называться новая организация, куда войдут представители академических институтов СО РАН, технических вузов и коммерческих структур, работающих на энергетическом рынке. Решение о создании Некоммерческого партнерства было принято на прошедшем недавно собрании учредителей в составе десяти человек (в их числе – руководители известных в Новосибирской области компаний, создавших собственные энергоблоки для снабжения электричеством многоквартирных домов в новых многоэтажных микрорайонах). Принципиальные договоренности между основными участниками уже достигнуты. Осталось осуществить официальную регистрацию, на что понадобится еще около месяца.

Отметим, что идея создания этого Некоммерческого партнерства (НП) возникла в ходе неформальных деловых совещаний представителей бизнеса и науки по вопросам развития в Новосибирске объектов малой генерации электричества и объединения их в общую локальную сеть. В роли модератора совещаний выступал Комитет по энергетике мэрии Новосибирска (где, надо сказать, очень внимательно относятся к инновациям в данной сфере). В результате таких встреч как раз и возникло понимание того, что без собрания участников процесса в единую большую команду, действующую на основе утвержденных правил, очень трудно решать принципиально важные вопросы. Распределенная энергетика – дело для нас пока что новое, однако его актуальность трудно переоценить. Так считают специалисты. В то же время пока что это понятно далеко не всем, в том числе – некоторым важным представителям власти, принимающим решения стратегического характера. То же самое касается и определенного числа потенциальных инвесторов, требующих предельно убедительных аргументов со стороны компетентных лиц в пользу нового направления.

Поэтому для успешного развития в нашем городе распределенной энергетики необходимо, с одной стороны, выстроить конструктивное взаимодействие между учеными, техническими специалистами, коммерсантами и производственниками, которые войдут в состав НП. С другой стороны, само НП намерено выстраивать деловые отношения с частными инвесторами, а также с представителями власти, отвечающими за состояние энергетического сектора.

Ядром организации должен стать Научно-технический совет (НТС), осуществляющий экспертизу проектов и выработку оптимальных технических решений. Экспертная оценка, в данном случае, и будет выступать в роли весомого аргумента как для частных инвесторов, так и для представителей власти. Интерес к этой работе уже сегодня проявили Институт теплофизики СО РАН и Новосибирский государственный технический университет (НГТУ).

Возможно, инициатива по созданию НП «Распределенная энергетика Сибири» является во многом событием знаковым и очень показательным именно для Новосибирска. В самом деле, в Новосибирске есть весь необходимый потенциал для развития данного направления. Есть институты СО РАН, способные задействовать перспективные научные разработки, есть «кузница» высококлассных инженеров – НГТУ. Есть промышленные предприятия, готовые наладить выпуск необходимой продукции. Есть, наконец, серьезные специалисты в области информационных технологий, очень востребованных как раз в распределенной энергетике (которая, по большому счету, является «умной энергетикой»). Кроме того, есть уже опыт создания автономных систем генерации электричества.

Как мы понимаем, весь этот потенциал, объединенный должным образом и направленный в единое русло, способен дать ошеломляющий результат. По сути дела – осуществить технологический прорыв в столь важной для нас сфере. И первый шаг в этом направлении уже сделан.

Олег Носков