Вице-премьер РФ Дмитрий Рогозин сегодня представил депутатам законопроект о создании госкорпорации "Роскосмос" - этот шаг должен запустить второй этап реформы ракетно-космической отрасли и вывести ее из кризиса.

"В целом руководству корпорации предстоит создать принципиально новую ракетно-космическую промышленность", - признал Рогозин.

Однако, по его словам, "вернуть России как космической державе лидирующее положение" - это "дело чести". И именно новая структура должна принять на себя роль "эффективного инструмента возрождения нашей национальной гордости - нашей космической науки и ракетно-космической промышленности", пояснил вице-премьер.

Отсталость и "производственный феодализм"

По словам Рогозина, российская ракетно-космическая отрасль переживает глубокий системный кризис, который имеет целый ряд причин - от технологической отсталости и изношенности оборудования до поведения руководства предприятий. В результате сегодня, отметил зампред правительства, "по важнейшему показателю - эффективности работы в космической отрасли - мы в девять раз уступаем США".

В качестве примера он привел компанию Orbital Sciences ("Орбитал сайенсиз"), где работают всего 1,3 тыс человек - в 13 раз меньше, чем в Центре им. Хруничева. "Но выработка в год на одного человека составляет почти $414 тыс.", - отметил вице-премьер.

"Комплексная модернизация в космической промышленности не проводилась, за исключением нескольких предприятий, - сообщил вице-премьер. - В ракетно-космической отрасли все еще по старинке проектируют на кульманах. Математические модели при расчете нештатных ситуаций не применяются". Единственным исключением, напомнил он, стала работа над ракетами "Ангара" - первым российским, а не советским семейством носителей. Их создавали уже с помощью цифровых технологий.

Комплексная модернизация, как объяснил Рогозин, была невозможна "из-за переразмеренности самой отрасли, предприятия которой дублировали друг друга, выпуская однотипную продукцию", а такое понятие как единая техническая политика "отсутствовало как класс". Подобное положение вещей он охарактеризовал как "производственный феодализм".

В качестве примера Рогозин привел космическое приборостроение. В США, напомнил вице-премьер, лишь две компании - Boeing ("Боинг") и Lockheed Martin ("Локхид Мартин") создают "всю палитру космических аппаратов как гражданского, так и двойного назначения".

"У нас таких фирм семь: ИСС им. Решетнева, РКЦ "Прогресс", НПО им. Лавочкина, РКК "Энергия", НПП ВНИИЭМ, ЦНИИ "Комета" и КБ "Арсенал ", - сообщил Рогозин. И каждая, подчеркнул он, имеет собственную кооперацию, производит бортовую аппаратуру с использованием разных элементов, имеет собственную экспериментальную базу. В результате на российских спутников используются восемь различных бортовых вычислительных машин.

"Как следствие: наши параллельно функционирующие предприятия в лучшем случае были загружены не больше чем на 40%, соответственно их доходов не хватало ни на техперевооружение, ни на привлечение высококвалифицированных специалистов", - констатировал Рогозин.

Кадровый голод и "моральное разложение"

Не хватает отрасли и кадров, что связано в первую очередь с низкими зарплатами. Как вспомнил зампред правительства, когда он впервые посетил Центр им. Хруничева, средняя зарплата там составляла 25-30 тыс рублей. "И это в Москве! Какое тут может быть качество? Кто за это будет отвечать?" - задался риторическим вопросом Рогозин. "Если мы не поднимем заработную плату, не будем платить достойную зарплату, особенно высоким специалистам, нечего ждать повышения качества продукции", - констатировал он.

Отдельно вице-премьер выделил проблему неэффективности управления, выбрав в качестве примера Центр им. Хруничева, чья ракета "Протон-М" на минувших выходных не смогла вывести на орбиту иностранный спутник связи. Именно плохой менеджмент, по словам Рогозина, привел к череде аварий "Протонов", что резко снизило конкурентоспособность этих ракет на мировом рынке и привело производителя "к фактическому банкротству". В результате пришлось разработать программу финансового оздоровления Центра почти на 40 млрд рублей.

Рогозин рассказал, что только по восьми уголовным делам, связанным с мошенничеством, растратой, злоупотреблением полномочиями и подделкой документов, ущерб предприятию превысил 9 млрд рублей. А невозвратная дебиторская задолженность Центра достигла 7,3 млрд.

"При таком моральном разложении в руководстве предприятием нечего удивляться столь высокой аварийности. Эти космические начальники давно пребывали в своем "космосе". Надеюсь, что сила правовой гравитации вернет их туда, где им должно быть", - заявил вице-премьер.

"Не менее интересная ситуация сложилась и в вопросе использования самим Федеральным космическим агентством внебюджетных средств, которые по минимальным процентным ставкам находились на депозитах в коммерческом банке со своеобразной репутацией", - подчеркнул Рогозин. Он напомнил, что сохранение этих денег потребовало вмешательства правительства и ЦБ.

Кое-что сделано

Реформа ракетно-космической отрасли, напомнил Рогозин, уже стартовала - три года назад. Основным результатом ее первого этапа стало формирование Объединенной ракетно- космической корпорации, в которую вошли 94 предприятия.

"Уже сейчас уровень интеграции входящих в нее предприятий достиг 65%, сейчас в корпорации сосредоточено около 90% активов и около 80% сотрудников отрасли - это 240 тыс. человек", - уточнил вице- премьер.

Он напомнил, что за Роскосмосом на первом этапе сохранили только роль государственного заказчика и управление наземной инфраструктурой и наукой.

"Мы наконец-то избавились в отрасли от дублирования функций и производственного феодализма, консолидировали закупки и собственное производство необходимых материалов и собственной радиационностойкой элементной базы, что позволило нам достойно встретить западные санкции", - подчеркнул Рогозин.

По его словам, за последние два-три года реформаторы "переломили" ситуацию с нехваткой кадров, хотя для решения вопроса потребуется еще несколько лет. Поменялась, по его словам, и ситуация с космическим приборостроением, где был создан совет главных конструкторов.

В результате первого этапа реформ, подчеркнул вице- премьер, в прошлом году Россия впервые за много лет увеличила орбитальную группировку - теперь в ней 134 спутника.

Многое предстоит сделать

"Но проблем, и это показали крайне обидные для отрасли очередные аварии и отказы, остается еще очень много. Именно поэтому необходимо, не откладывая на потом, форсированно переходить ко второму этапу реформы отрасли. Речь идет, по сути, о мобилизационном варианте - о создании госкорпорации "Роскосмос" во многом с учетом положительного опыта "Росатома", - заявил Рогозин.

По его словам, создаваемой структуре предстоит проводить единую техническую политику, что в итоге позволит повысить качество и надежность продукции. Ожидается, что унификацией технических решений займутся отраслевые институты в связке с головными предприятиями отрасли, которую обеспечит формирование госкорпорации.

Госкорпорация позволит оптимизировать производственный потенциал и провести централизацию управления. "Нам необходимо ровно столько производства, сколько нужно для решение текущих и перспективных задач, не больше и не меньше. Это позволит провести его ускоренную модернизацию. Единая производственная политика, которая позволит ликвидировать переразмеренность производства", - уточнил он.

Немаловажная задача - централизация ответственности за выполнение гособоронзаказа - создание баллистических ракет и военных спутников, подчеркнул Рогозин. Правда, к "военному космосу", отметил он, претензий нет - выполнение оборонного заказа идет по плану, в графике создается и единая система предупреждения о ракетном нападении.

Наконец, резюмировал вице-премьер, новой госкорпорации предстоит контролировать зарплаты работников отрасли и проводить мониторинг экономической ситуации.

Не потерять пусковые услуги

"Сегодня России необходима глубокая, осмысленная программа по созданию технического задела в области освоения космоса не менее чем на тридцатилетнюю перспективу", - заявил Рогозин. Речь идет о завершении работ над перспективным пилотируемым кораблем, межпланетными буксирами и новыми ступенями для ракет "Ангара", с помощью которых РФ рассчитывает реализовать свою лунную программу.

Однако есть и более близкие цели. "Нам нужен гарантированный и дешевый выход в космос, - сказал вице- премьер. - Важная задача в этом направлении - это снижение стоимости выведения полезных грузов на околоземную орбиту.... Целью ближайших 20 лет является кратное снижение цены на килограмм полезной нагрузки. Только тогда мы сможем сохранить доминирующее положение на рынке пусковых услуг". "Сейчас мы владеем 40% рынка пусковых услуг, но мы можем съехать с такими показателями очень далеко. Просто потерять рынок окончательно", - предупредил зампред правительства.

Рогозин наметил и пути решения этой задачи. В первую очередь, это создание многоразовых носителей, над которыми уже работают в США, Европе и Азии. "Очевидно, что предприятиям создаваемой госкорпорации "Роскосмос" необходимо интенсифицировать работу по многоразовым средствам выведения", - сказал вице-премьер.

Кроме того, в правительстве ждут от "Роскосмоса" "доведенной до ума" программы национальной орбитальной станции после 2024 года, когда может быть прекращена эксплуатация МКС. По мысли Рогозина, новая станция могла бы стать в том числе "ремонтной базой" для космических аппаратов.

"Госкорпорации "Роскосмос" придется освоить аддитивное цифровое производство, роботизировать обычные технологии, чтобы удешевить себестоимость продукции и повысить производительность труда. Если мы срочно не поправим ситуацию с производительностью труда в космической отрасли, полеты отечественных ракет-носителей и корабли будут скоро обходиться дороже чем у партнеров", - подчеркнул Рогозин.

Он призвал и решать кадровые проблемы ракетно- космических предприятий. "Можно сколь угодно долго переоснащать отрасль, но если мы не подготовим для нее преданных высокообразованных специалистов, которым мы сможем платить достойные деньги за их талант и труд, все наши усилия будут напрасными", - добавил он.

Приобрести новые рынки

"Другими звеньями программы освоения космоса должен стать активный поиск новых рынок сбыта высокотехнологичной продукции и услуг, необходимо изобретать и инициировать создание новых рынков, прежде всего в сфере дистанционного зондирования Земли в интересах в том числе и частных пользователей, в сфере сельского хозяйства, телекоммуникаций, навигации", - заявил Рогозин.

"Если мы продолжим действовать в прежней инерционной модели то львиная доля будущих космических услуг достанется зарубежным производителям", - предупредил он, пояснив, что без "агрессивного наступления" России не удастся не только расширить, но и удержать традиционные рынки.

В качестве перспективных направлений Рогозин обозначил внутренний рынок и партнеров России по БРИКС. Их инвестиционные ресурсы, заявил вице-премьер, "могут стать серьезнейшим мультипликатором наших технологических возможностей, и для этого не нужно новых вложений бюджетных средств, нужно лишь грамотно расставить приоритеты".

В минувшие выходные в Новосибирском государственном университете прошли сразу две контрольные для всех желающих. Свой аналог Тотального диктанта провели математики и географы – «Контрольную сумму» и «Контурную карту» соответственно. Своими школьными знаниями «тряхнула» и наша журналист Юлия Черная.

15 математических задач на два часа. От нехитрой задачи с просьбой выписать все целые числа в интервале от –П до 3П до задачи «на подумать», в которой надо назвать четырехзначное число, представляющее точный квадрат, у которого две первые цифры между собой равны и две последние между собой равны. «Конечно, ребята погорячились… В среднем по восемь минут на задачу, для многих выглядит устрашающе! Я не говорю, о том, что система уравнений sin(x+y)=0 и sin(x-y)=0 напугает любого, кто последних лет десять тригонометрии не касался…», – журит организаторов ректор НГУ Михаил Федорук. Но в целом ни удовольствия от идеи и ее реализации, ни гордости за то, что именно в его университете подобные проекты зарождаются, ректор даже не скрывает. «Именно здесь, в Академгородке, на базе университета и должны зарождаться подобные проекты. У нас такой уровень интеллекта и такая его плотность, что зарождение таких идей – это просто был вопрос времени.

Конечно, «Контрольной сумме» и «Контурной карте» до уровня Тотального диктанта еще расти и расти, но с другой стороны, они и появились совсем недавно: географы свою акцию проводят впервые, математики – в четвертый раз. При этом у математиков в этом году уже шесть площадок – две в Новосибирске и в четырех других городах».

Впрочем, не все участники с оценкой сложности заданий с Михаилом Петровичем согласны. Например, выпускник ММФ НГУ Алексей считает их наоборот слишком простыми: «Их большой плюс, в том, что решение всех задач не требует знания формул. Даже упомянутая ректором система уравнений с синусами решается легко, если помнишь вид графика синуса и в каких точках этот график пересекает ось х. Но задачи до обидного простые! У меня побольше времени ушло только на две последние задачи. Мне тяжело оценивать сложность диктанта, но задачи по географии мне кажутся на порядок сложней и интересней. Это, конечно, правильно, что в таких контрольных есть задания, которые могут решить все (чтоб не отбить интерес к математике), но хотелось бы и такую задачу, над которой пришлось бы думать весь оставшийся после контрольной вечер».

Впрочем, если уж вспоминать задания по географии, то многие участники признавались, что не уверены ни в одном задании до конца. «Я очень обрадовалась, когда только начала читать второй вопрос. “Укажите на контурной карте положение рек Амур, Лена, Енисей, Волга и…” – вдруг неизвестная мне Хатанга. И так почти с каждым, – делится впечатлениями Елена, врач по специальности. – В первом вопросе я неверно указала озеро Эри. Словом, мои ожидания от собственных знаний географии оказались сильно завышенными. Но зато, придя домой, обязательно поищу ответы на два последних вопроса. И на следующий год тоже обязательно буду участвовать: не победы, а знаний ради!».

Надо отметить, что среди наших собеседников не нашлось ни одного участника, который бы пришел на контрольную ради хороших результатов. Любовь к предмету, желание проверить свои собственные знания, хорошая компания и прекрасная погода, которая манит оторваться от компьютеров, – чего только не называли наши собеседники. Но все же, надо признать честно, что невзначай бросить среди коллег о том, что в эти выходные ты не на диване провалялся и не шашлычки на даче с пивком поглощал, а проводил досуг весьма и весьма интеллектуально. Недаром многие участники Тотального диктанта вывешивают грамоты с хорошими результатами радом с рабочим местом, при том, что русский язык к их работе никакого отношения не имеет. Что ж, быть умным становится модно. И это не может не радовать.

«Мы условно делим нашу аудиторию на взрослых, школьников и студентов. Больше всего, конечно, студентов, – рассказывают организаторы «Контрольной суммы» Иван Павленко и Роман Машкин.

– Что ими движет? Ну, взрослыми, наверное, в первую очередь ностальгия. Нам часто пишут: «Спасибо, почувствовал себя прямо как на школьной контрольной по математике». Кроме того, это шанс проверить, насколько школьные знания усвоились, что осталось. Студентам-математикам контрольная интересна просто как акция, связанная с их любимым предметом. Студентам других специальностей опять же интересно оценить КПД затраченного на математику в школе времени. Ну а школьникам, кроме уже упомянутой оценки своих знаний, интересно изнутри заглянуть в университетскую жизнь».

Отдельный вопрос, что заставляет организаторов тратить столько сил и энергии на подготовку и проведение подобных мероприятий. Например, организаторы «Контрольной суммы», Иван и Роман, на вопрос, зачем же это самим организаторам, смущаясь, повторяют избитые фразы о математике – царице наук, о том, что она ум в порядок приводит, и, конечно, известную всем с детства мысль, как важна математика в повседневной жизни. «Скорее всего, подготовка требует массу времени и сил. Вам-то лично это зачем?», – спрашиваю я двух этих сотрудников Центра финансовых технологий. «Хочется делать что-то полезное обществу. А математика, действительно, заслуживает такой же акции, как Тотальный диктант», – очень искренне признаются, наконец, мои собеседники. Организаторы «Контурной карты» тоже, конечно, верят в важность и недооцененность географии. Доцент ГГФ НГУ Наталия Осинцева затрагивает и другую проблему: «После того, как у нас стали поступать по результатам ЕГЭ (причем ЕГЭ по географии для поступления сдавать не надо) можете сами представить, насколько снизилось знание самой географии у студентов. В прошлом году мы даже провели контрольный тест для первокурсников. Результаты очень печальны. И это у студентов, которые все же географией интересовались и выбрали ее как будущую профессию! Я сама сталкивалась со студентами, которые не могли показать на карте Байкал... Сегодня в школе катастрофически мало уроков географии, и нам давно хотелось провести подобную акцию».

Кроме того, мы попросили участников и организаторов контрольных пофантазировать, какая контрольная появится следующей. Самый часто называемой оказалась физика… Как нам признались Иван и Роман, их действительно часто спрашивают, не планируется ли контрольная по этому предмету. Михаил Федорук сначала было засомневался, что реально провести контрольную по его любимому предмету – в физике важны не только теоретические задачи, но и практические. Но потом он вспомнил, как на его вступительных экзаменах нужно было не только прорешать данные задачи, но и объяснить, почему преподавателю на экзамене было легче вытащить забитый прямо перед абитуриентами гвоздь, согнув его, а не перпендикулярно к поверхности.

Кроме того, участники ждут контрольных по истории, биологии, химии и даже литературе. Но как правильно сказали организаторы, в данном случае, появление новых контрольных зависит не столько от ожиданий участников, сколько от готовности активистов. Что ж, возможно, на следующий год мы сможем поучаствовать еще в какой-то контрольной. А пока все желающие могут проверить свои знания по географии и математике.

Юлия Черная

Если честно, то это ожидаемо. Более того, странно, что так поздно. Когда «лучшие умы» государства изобрели статус «иностранного агента», оставалось лишь дождаться, когда очередь дойдет до «Династии». Потому что в таком государстве, как наше нынешнее, наибольшей (да и, пожалуй, единственной) целесообразностью считается, простите за тавтологию, единство «правильного» мнения. А ученые, увы, по определению неспособны на единое мнение. Хотя бы потому, что привыкли и любят думать, а не верить. А если верить, то собственным наблюдениям и здравому, я бы сказал, аргументированному смыслу, а не навязываемой и бездоказательной трескотне из сомнительных источников.

Именно поэтому даже в благополучных странах ученые нередко находятся в оппозиции к власти — что уж говорить про наше в очередной раз покосившееся отечество. А раз так, то фонд, который поддерживает не только ученых, но и Просвещение в целом, не может не выглядеть подозрительно в современной России. Простейшая логическая цепочка приводит нас к выводу: по мнению родных государственных институтов, умение самостоятельно и свободно мыслить и поддерживать себе подобных представляется совершенно излишним в сегодняшних российских реалиях и вообще не является аутентичным свойством россиян (увы, тому есть масса доказательств!). А значит, суть всей деятельности фонда «Династия» чужда истокам и корням и навязана нам ИЗВНЕ. И статус «иностранного агента» фонду, безусловно, к лицу.

Мне по служебной обязанности пришлось за последние несколько дней перечитать множество откликов на (возможно?) предстоящее событие. Удивительно, но эти отклики категорически опровергают написанное мною всего лишь абзацем выше. То есть постулат о том, что ученые не способны на единое мнение. Аргументы в откликах приводятся самые разные — и научные, и организационные, и человечески-эмоциональные. Но вывод всегда один: провозгласить «Династию» иностранным агентом означает признать, что разумного-доброго-вечного в нашей стране больше не ожидается. Всё это — только импорт. А в условиях санкций, сами понимаете, с импортом совсем плохо.

Лично я и без того был не восторге от того, что творится в России. Но история с «Династией», на первый взгляд не очень глобальная и не сразу трагическая, выходит за всякие рамки. Это какое-то абсолютное зло. В том смысле, что неуправляемое и необъяснимое. Считать одну из самых, не побоюсь этого вдруг ставшего неоднозначным слова, патриотических организаций в России «иностранным агентом» — это просто классика белочерного двоемыслия. Но не в выдуманной, а в реальной жизни. Как говорится, приехали. Дальше только новая коллективизация, новая продразверстка и новый ГУЛАГ…

Несколько дней назад мэр Новосибирска Анатолий Локоть совместно с начальником департамента промышленности, инноваций и предпринимательства Александром Люлько посетил институты Новосибирского научного центра. Но если про визит в Институт теплофизики (и планы по созданию нового технопарка) СМИ рассказали достаточно подробно, то подробности встречи с  коллективом первого в Сибири Федерального исследовательского центра незаслуженно остались «за кадром». Восполняем этот пробел.

Начнем с того, что визит этот носил не парадный («очередное перерезание ленточки»), а вполне рабочий характер – на нем обсуждались конкретные программы и проекты, которые коллектив ФИЦ предлагает реализовать совместно с городским руководством.

Директор Центра, академик РАН Николай Колчанов предложил создать динамичную карту состояния воздушной среды Новосибирска, на которой будет отображаться оперативная информация о концентрации тех или иных выбросов в атмосфере города (с их локализацией). А также – рассказал о проводимой совместно с Горводоканалом работе по модернизации очистных сооружений (с использованием специально выведенных новосибирскими генетиками микроорганизмов).

Член-корреспондент РАН Михаил Воевода предложил создать в Новосибирске уникальное медицинское учреждение – Центр мужского репродуктивного здоровья.

Третий докладчик – заместитель директора ФИЦ «ИЦиГ» Сергей Лаврюшев выступил с рядом инициатив в сфере образования и популяризации научных достижений.

Во-первых, он предложил программу по созданию «классов мэра» естественнонаучного профиля в школах (сначала Академгородка, а затем и во всем городе), где ученики могли бы получать дополнительную подготовку, облегчающую дальнейшее поступление в самые престижные вузы.

Вторая идея, озвученная Сергеем Лаврюшевым, заключается в проведении дней открытых дверей в институтах Академгородка не раз в году, а на постоянной основе (по графику). Таким образом, и горожане, и гости Новосибирска, в любой день в году будут иметь возможность посетить тот или иной институт и узнать, над чем работают сегодня сотрудники одного из ведущих научных центров страны. Это не только позволит повысить привлекательность города для туристов, но и поможет позиционировать Академгородок как уникальный центр науки и инноваций.

По завершению встречи, мы попросили прокомментировать ее итоги одного из докладчиков - Сергея Лаврюшева:

– Я считаю, что итоги очень позитивные. Руководство города очень заинтересовали наши предложения. И Анатолий Евгеньевич сразу дал своим подчиненным ряд поручений по детальной проработке предложенных нами программ. Так что, я уверен, что уже нынешним летом мы увидим первые шаги по их конкретному воплощению в жизнь. Ну а польза, которую они смогут принести городу и его жителям, я думаю – очевидна.

Георгий Батухтин