Речь идет об институтах развития. Звучит, на первый взгляд, банально. Однако в действительности на данном направлении предстоит беспрецедентная по уровню организационных и интеллектуальных усилий работа. Инновации решено внедрять через инжиниринговые компании с государственным участием, оформленные как открытые акционерные общества.
К сожалению, многие из нас все еще по инерции разводят руками, сетуя на проблемы в отечественной науке и не предлагая при этом никаких конкретных шагов к исправлению ситуации. Сетовать можно сколько угодно, и сколько угодно искать впопыхах попытки выхода из тупика. Как мы знаем, наши академические институты еще с 1990-х прибегают ко всякого рода импровизациям, пытаясь найти способ внедрения своих разработок. Каждый приобретал свой собственный (в некоторых случаях – уникальный) опыт, тем не менее, единой, отлаженной, четкой системы внедрения по сию пору не возникло. С разных высоких трибун проблема озвучивается постоянно, но на практике почти ничего не меняется.
Выяснять, кто в этом виноват, смысла нет. Гораздо продуктивнее – изучить существующий зарубежный опыт. Директора некоторых институтов СО РАН его уже изучают. И вывод напрашивается однозначный – без создания инжиниринговых компаний и целых инжиниринговых центров проблема не сдвинется с места. Мало того, государство – на уровне федеральных органов власти – с определенных пор четко двинулось в указанном направлении, создав необходимую нормативную базу и разработав «Дорожные карты» для реализации механизмов поддержки в области отечественного инжиниринга. Как мы уже писали ранее, именно через инжиниринговые компании перспективная научная разработка должна проходить «обкатку» до промышленного образца. Так будет восстановлено утраченное некогда звено между научно-исследовательскими учреждениями и предприятиями.
По-хорошему, ученые-разработчики не обязаны бегать по предприятиям, уговаривая директоров приобрести их разработки или дать денег на НИОКР. Продвижение должны осуществлять другие инстанции. Причем – не за идею, а исключительно ради прибыли. В сущности, инжиниринговые центры действуют по принципу дистрибьюторов, скупающих оптом хороший товар и доводя его до пунктов розничной продажи.
В области внедрения разработок должно быть что-то похожее. Скажем, ученый запатентовал разработку, инжиниринговая компания оценила ее значение и купила патент. Ну а дальше, как говорится, дело техники. Главное, чтобы с ученым рассчитались по-честному, не нарушив его авторских прав.
То, что в определенных разработках заложен серьезный потенциал с точки зрения рыночного спроса, сомневаться не приходится. И ученые, по большому счету, не обязаны «парить голову» по поводу ее доводки до промышленного образца. Тут действуют специалисты иного профиля – инженеры, технологи, маркетологи, специалисты по промышленному дизайну. Если разработка и в самом деле серьезная, то работа над ее доводкой окупится. И предприятия, готовые взяться за ее серийный выпуск, также найдутся. Здесь – всё тот же «вопрос техники».
Отметим, что доводка любой разработки до ума – дело неизбежное в любом случае. Таков сам по себе путь от лаборатории до конвейера. И на этом промежуточном этапе работает очень большая группа специалистов, которых в академическом институте (к примеру) может просто не оказаться в штате. Академический институт, напомню – государственное учреждение. Его основная задача – получение новых знаний, а не извлечение прибыли. И потому сотрудники академических институтов в принципе не обязаны заниматься многими вопросами, связанными с внедрением разработок. Например, маркетингом и промышленным дизайном.
Совсем другое дело – инжиниринговый центр. Здесь вначале нужно изучить разработку, оценить возможный спрос на нее, оценить возможность предприятий по запуску в серию конечного продукта. Необходимо рассчитать сроки внедрения, затраты, сроки окупаемости. Только тогда, собственно, есть смысл приобретать патент. Такую работу проводит аналитический отдел – ключевое звено в структуре нормальной инжиниринговой компании.
Далее следует целый комплекс действий по созданию промышленного образца. Здесь уже трудится целая команда инженеров и технологов. Необходимо решить, как конкретно приспособить разработку к производству, какое оборудование, какие материалы использовать, как выдержать заложенные параметры. Немалое значение придается промышленному дизайну. Серийный образец не должен выглядеть как лабораторный. Задача дизайнеров – создать форму, привлекательную для конечных потребителей. Причем не только привлекательную, но так же и удобную в обращении. Рынок есть рынок, и за сердца потребителей необходимо бороться всеми способами.
Теперь задумаемся: может ли такую внушительную команду специалистов содержать отдельно взятый академический институт? Тогда ему просто придется отказаться от занятия наукой и перейти к коммерции. А кто тогда будет получать новые знания?
В том-то и вопрос, что инжиниринговые компании полностью освобождают наших ученых от такой «головной боли», позволяя им полностью заняться своим настоящим делом – научными исследованиями. Да, с инжиниринговыми центрами необходимо будет поддерживать постоянную связь. И не только ради того, чтобы выгодно «толкнуть» патент на изобретение, но и чтобы попросту не «окуклиться», не изолироваться от мира и быть в курсе потребительских запросов.
Сегодня в Новосибирской мэрии ставится вопрос о том, чтобы инициировать процесс создания инжиниринговых центров по разным направлениям, связанным с прорывными технологиями. В настоящее время уже проводятся консультации с частными компаниями, с промышленниками, экспертами и представителями науки. Уже обсуждаются первые планы, наброски, формируется своего рода концептуальный «скелет», который можно потом наполнять функционально, уже на практике. Пока еще участники не раскрывают подробностей и стараются не «светиться» на публике. «Когда, наконец, учредим ОАО, тогда о нем и объявим общественности», – примерно так они характеризуют текущий момент. Но работа, подчеркиваю, идет полным ходом.
По-хорошему, в этом должны принимать самое активное участие представители региональной власти, поскольку они обязаны входить в подобные структуры на правах соучредителей. Специально подчеркиваю – обязаны! Федеральный центр выразил свое обещание поддерживать такие инициативы, в том числе финансово. И деятельность региональных властей по поддержке инноваций будет оцениваться – в том числе – и по количеству действующих в регионе организаций подобного рода. Если работа по созданию институтов внедрения инновационных разработок не ведется, следовательно, на местах ведут себя в этом плане неадекватно, несмотря на публичные признания некоторых руководителей в своей преданности науке и прогрессу. Пустые декларации, не поддержанные конкретными делами, уже не пройдут.
Мы бы не затронули роль региональных властей, если бы от их активности не зависела реализация упомянутой «Дорожной карты» по поддержке инжиниринга. Без их участия, еще раз отметим, инжиниринговые центры создаваться не могут. Причем, речь идет не о формальном участии – записался в учредители и порядок. Нет, со стороны властей необходимо провести целый комплекс определенных организационных процедур. В том числе – по решению вопроса с земельными участками, с инфраструктурой. Так вот, если в течение полугода наши власти, что называется, «отфутболят» все инициативы подобного рода или просто продемонстрируют к ним полное безразличие, то тем самым они покажут свое истинное отношение к науке и инновационному развитию.
Олег Носков
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы отправлять комментарии