Высокие технологии и кровати

Новосибирская компания «Папийон» – многофункциональных электрических медицинских кроватей –  вошла в топ проектов РФ в сфере здравоохранения, поддержанных Агентством стратегических инициатив. Какую продукцию представляет компания, каковы перспективы этого рынка и как обстоят дела с внедрением инноваций в сфере здравоохранения – вы узнаете из интервью с директором по развитию компании Игорем Мендзебровским.

– Насколько я понимаю, Ваша компания на рынке появилась недавно. Как всё началось, почему было выбрано именно это направление развития?

– Всё началось в 2020 году, когда мы привлекли инвестиции из Люксембурга и начали разработку технологии переворота больного в больничной кровати в интересах производителя медицинского оборудования из США. В 2022 году мы выкупили у инвестора компанию и вернулись из Америки в Новосибирск, чтобы заниматься уже не отдельным технологическим решением, а выпускать целую линейку современных медицинских кроватей, похожих на те, что вы могли бы видеть в американских фильмах.

– Чем они отличаются от обычных больничных кроватей, которые всем нам хорошо знакомы не по фильмам, а из реальной жизни?

– Отличается всем. Это совершенно иная философия. Наши кровати – это не просто спальное место пациента, а сложное медицинское оборудование, являющееся важной частью лечебного и восстановительного процесса. В них, например, предусмотрена система вертикализации пациента, что при многих заболеваниях и травмах является важным фактором, ускоряющим процесс выздоровления. Наши кровати, в зависимости от модификации, оборудованы собственными антипролежневыми системами (в случае с импортными кроватями такие системы надо покупать отдельно и стоят они не дешево), есть возможность переворота больного на 90 и 180 градусов, в некоторые модели интегрирован велотренажер. Есть масса другого полезного функционала. В итоге, это облегчает уход за больным для медсестер, снимая значительную долю физической нагрузки и, повышая эффективность их работы. Это тоже очень важный момент, учитывая, что сейчас система здравоохранения испытывает сильный дефицит кадров, в том числе среднего и младшего медицинского персонала.

– Вы выступаете только как разработчики или планируете сами производить такие кровати?

– Мы сразу сделали ставку на открытие собственного производства и в настоящее время находимся на финишной прямой, завершаем процедуру получения регистрационных удостоверений на наши изделия. После чего сразу начнем их выпуск.

– О каких объемах производства идет речь?

– Наша первоначальная цель – заместить импортные изделия, которые поставлялись в российские медицинские учреждения. В год наш Минздрав закупал порядка пяти тысяч таких кроватей, это, исходя из рыночных цен – порядка 75 млн евро. Через пять лет мы хотим выйти на ежегодный объем производства в 15 тысяч кроватей разных моделей, что позволит нам не только полностью занять эту нишу, но и работать на импорт. В мае этого года мы представляли наши разработки на выставке в Нью-Йорке, и они вызвали интерес, поскольку наши кровати более функциональны, чем зарубежные аналоги, но при этом стоят даже дешевле. Так что выход на зарубежные рынки мы тоже планируем, но ближайшая цель – это замещение импортной продукции такого типа в России.

– А сколько всего в российских больницах и других учреждениях здравоохранения койко-мест?

– Всего у нас 1 150 000 койко-мест в системе Минздрава и еще около 400 000 в системе поддержки – учреждения подведомственные Минсоцразвития, Минтруда и так далее.

– Но при темпе поставок 5000 новых кроватей в год, учитывая, что у них тоже есть свой срок эксплуатации, никогда не получится полностью заменить ими кровати старого типа. Что должно измениться, чтобы при жизни нашего поколения это могло произойти? Может, нужен какой-то нацпроект?

– Нужно, прежде всего, изменить подход к обеспечению нашей системы здравоохранения медицинским оборудованием. На протяжении десятилетий у нас закупается импортное оборудование, и тем самым деньги инвестируются в развитие иностранного производства. Надо на законодательном уровне закрепить, что если в стране есть производство, способное выпускать какой-то вид оборудования – будь то специализированные кровати, аппараты УЗИ-диагностики или что-то еще – причем, выпускать в нужном качестве и количестве, то импортных производителей аналогичного товара надо просто не допускать к поставкам, по крайней мере, в государственном сегменте.

Наши конкуренты из Чехии, к примеру, годами имеют стабильные контракты на поставки своих кроватей в Россию по достаточно высоким ценам. Но пусть хоть одна иностранная компания попробует зайти с такой продукцией на чешский рынок. Ее просто не пустят. А чехи (Linet), другие иностранные поставщики (Stryker, Hillrom из США и т.д.) без проблем зарабатывают на российском бюджете, и одновременно оказывают безвозмездную помощь вооруженным силам Украины. И никого это почему-то не беспокоит.

– Вы озвучивали свою позицию представителям государства?

– Да Мы регулярно общаемся на эту тему с представителями Агентства стратегических инициатив, чиновниками Минпромторга и других ведомств. Не могу сказать, что эта точка зрения не находит понимания. Более того, были случаи, когда чиновники сами оказавшись в роли пациентов, резко меняли свои взгляды на ситуацию с состоянием больничных кроватей. Хочется верить, что меры по поддержке и развитию собственного производства будут приняты, и тогда мы сможем при своей жизни увидеть российские больницы, укомплектованные высокотехнологичными и многофункциональными кроватями отечественного производства.

– Вы сказали, что общаетесь с представителями власти о мерах по поддержке отечественного производителя. А сами в каких-то программах помощи инноваторам участвуете?

– Компания «Папийон» является резидентом Новосибирского технопарка, «Сколково», в ближайшее время должны стать резидентами кластера «Ломоносов» в Москве, сотрудничаем с Агентством стратегических инициатив. Так что мы участвуем практически во всех доступных нам программах поддержки высокотехнологичного бизнеса.

– И как Вы можете оценить эти программы?

– Я имею опыт работы в Северной Америке, Северной Европе и в России, так вот, по моему мнению, у нас формат поддержки инновационных компаний – один из лучших в мире. Но в этой системе есть большой разрыв. На начальном этапе, когда идет проверка гипотезы, разработка прототипа продукта, компания получает большую поддержку от государства. Но дальше, чтобы стартап окончательно превратился в работающий бизнес со своим производством, должны, по идее, работать венчурные инвестиции. А их в России практически нет. Поэтому, когда мы начинали, то использовали средства европейского инвестора, в России мы просто не смогли найти венчуров. И государству стоит обратить внимание на этот сегмент.

– А кто мог бы стать венчуром? Банки, фонды?

– В нынешней ситуации, венчуром должно выступать само государство. Задачи банков – извлекать максимум прибыли при минимуме рисков. А инновации – очень рискованный бизнес, который может в первые годы своей работы приносить относительно небольшую прибыль. Зато инновации работают на технологическое развитие, тот самый технологический суверенитет, достижение которого является задачей государственного масштаба.

Сергей Исаев